GSM-Network SAT REDUCTION
Enviado por jcamilo.o • 20 de Septiembre de 2018 • Informes • 600 Palabras (3 Páginas) • 65 Visitas
CONTROL DE VERSIONES DEL PROYECTO | |||||
Versión | Hecha por | Revisada por | Aprobada por | Fecha | Motivo |
1.0 | Juan Camilo Osorio Edwin Andres Gamboa | Juan Camilo Castaño | Michael Palacios | 18/Octubre/2017 | Versión Original |
MEMORIA DE IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA (MIP)
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
La falta de un espacio adecuado de trabajo sumado a la obsolescencia de los equipos de cómputo por falta de mantenimiento y baja compatibilidad de software, además del alto nivel de reproceso debido a la ausencia de un canal de comunicación, genera una baja productividad en el desarrollo de productos de la empresa.
Esto trae consigo efectos directos sobre la empresa y sus objetivos estratégicos, provocando baja competitividad en el mercado y un alto riesgo operacional que suelen estar asociados con pérdidas de capital. Esto también tiene un efecto sobre los proyectos internos de la empresa aumentando su nivel de incertidumbre, ocasionando una disminución de la calidad de los productos, que produce pérdidas de clientes.DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Baja productividad en el desarrollo de productos de la empresa.ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS
Grupo | Visión del problema | Problemas percibidos | Recursos |
Dirección | Eficiencia y eficacia en el desarrollo | Costos adicionales asociados a horas extras | Actualización general de equipos |
Área Diseño | Eliminación de tiempos muertos | Altos tiempos de procesamiento debido a tecnología obsoleta e inadecuada | Actitud para la gestión del cambio |
Área Implementación | Reducción de restricción de comunicación | Altos tiempos de desarrollo relacionado con la falta de un canal de comunicación | Actitud para la gestión del cambio |
Tabla 1: Análisis de los involucrados
Fuente: Elaboración propia
ANÁLISIS DEL PROBLEMA.
FINALIDAD
Brindar un espacio adecuado y equipado para elevar el nivel de eficiencia y productividad de la empresa con el fin de mejorar la calidad de sus productos y a través de esto, los ingresos de la misma.JUSTIFICACIÓN
Una necesidad de mejoramiento del ambiente y las herramientas de trabajo las cuales afectan directamente la productividad y la eficacia de los empleados, mejorando así la calidad de los productos desarrollados en la empresa.
RESTRICCIONES
- El proyecto no debe superar los 60 millones de inversión.
- El proyecto no podrá superar las 10 semanas de duración y ejecución.
- La garantía de cualquier adquisición no debe ser menor a un año.REQUERIMIENTOS
- Aprovechar los fundamentos de la gestión tecnológica con el fin de proponer un plan de mejoramiento tecnológico de la empresa.
- La propuesta deberá buscar la manera de mejorar la eficiencia en el proceso de desarrollo.
- Se debe establecer un canal de comunicación vía red.
SUPUESTOS Y ANÁLISIS DE RIESGOS.
El análisis para llegar a los datos mostrados se encuentra en el documento Estimación de riesgos.
Riesgo | Probabilidad (%) | Impacto | Tipo de riesgo | Estrategia |
RI-01 | 0,5 | 0,2 | Medio | Transferencia |
RI-02 | 0,3 | 0,05 | Bajo | Aceptación |
RI-03 | 0,2 | 0,82 | Alto | Prevención |
RI-04 | 0,5 | 0,45 | Alto | Prevención |
RI-05 | 0.75 | 0,4 | Alto | Prevención |
RI-06 | 0,2 | 0,5 | Medio | Adaptación |
RI-07 | 0,3 | 0,6 | Alto | Reducción |
Tabla 2: supuestos y análisis de riesgos
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