Gestion De Proyectos De Software

1 Introducción a la gestión de proyectos de software.

1.1 El espectro de la gestión.

o SWEBOK: La gestión de la Ingeniería del Software puede definirse como la aplicación de actividades administrativas – planeación, coordinación, medición, monitorización, control y reporte- para asegurar que el desarrollo y el mantenimiento de software sea sistemático, disciplinado y cuantificable.

o PRESSMAN: La gestión de proyectos implica la planificación, supervisión, y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional.

1.1.1 Personal

En un proyecto de software el factor humano es esencial.

o Participantes:

• Gestores Superiores

• Gestores técnicos del proyecto

• Profesionales

• Clientes

• Usuario Final

o Líderes de equipo:

• Modelo de Gestión MOI

Características: Resolución de Problemas, Dotes de Gestión, Incentivos, Influencia y fomento de la cultura de equipo

o Equipo Software:

• La “mejor” estructura de equipo depende de:

 Estilo de gestión de una organización.

 Número de personas que compondrá el equipo.

 Niveles de preparación.

 Dificultad del problema.

1.1.2 Producto

o Contexto.

• ¿Cómo encaja el software a construir en un sistema, producto o contexto de negocios mayor y qué limitaciones se imponen como resultado del contexto?

o Objetivos de información.

• ¿Qué objetos de datos visibles al cliente se obtienen del software?

• ¿Qué objetos de datos son requeridos de entrada?

o Función y rendimiento.

• ¿Qué función realiza el software para transformar la información de entrada en una salida?

• ¿Hay características de rendimiento especiales que abordar?

1.1.3 Proceso

La descomposición del proceso comienza cuando el gerente del proyecto pregunta: “¿Cómo logramos esta

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