PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO SOFTWARE OPT
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PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO SOFTWARE
OPT
Rafael López Calero
David Pizarro del Burgo
Curso 2000-2001
Plan OPT para ACME Inc. Rafael López Calero, David Pizarro del Burgo
Página 1
Índice
Introducción a OPT_________________________________________________________________2
Visión general ___________________________________________________________________2
Productos finales _________________________________________________________________2
Evolución del plan________________________________________________________________3
Documentos de apoyo _____________________________________________________________3
Definiciones y Acrónimos__________________________________________________________3
Organización de OPT _______________________________________________________________4
Modelos de procesos ______________________________________________________________4
Estructura organizativa ____________________________________________________________5
Fronteras e interfaces organizativas __________________________________________________5
Responsabilidades ________________________________________________________________6
Procesos de gestión _________________________________________________________________6
Objetivos y prioridades ____________________________________________________________6
Suposiciones, dependencias y restricciones ____________________________________________7
Gestión de riesgos ________________________________________________________________7
Exposición al riesgo ____________________________________________________________8
Planes de contingencia ____________________________________________________________8
Mecanismos de supervisión y control ________________________________________________11
Plan de personal ________________________________________________________________11
Procesos técnicos__________________________________________________________________12
Métodos, herramientas y técnicas ___________________________________________________12
Documentación del software_______________________________________________________13
Funciones de soporte a proyectos ___________________________________________________13
Paquetes de trabajo, calendario y presupuesto ___________________________________________14
Paquetes de trabajo.______________________________________________________________14
Dependencias __________________________________________________________________34
Requerimientos de recursos _______________________________________________________34
Presupuesto y distribución de recursos _______________________________________________35
Calendario y agenda _____________________________________________________________35
Plan OPT para ACME Inc. Rafael López Calero, David Pizarro del Burgo
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Introducción a OPT
Visión general
Se trata de realizar una aplicación que controle todos los aspectos relacionados con la gestión
de una tienda de arreglos florales para hoteles. La empresa ACME necesita tanto hardware como
software de forma que los empleados puedan anotar los pedidos a partir de una llamada telefónica. Se
trata de la típica aplicación de control y gestión de datos de forma que la idea de implantar este sistema
es agilizar estos trámites. El trabajo a realizar consiste en desarrollar el software necesario para la
gestión, con sus respectivos manuales y documentos de soporte; también se requiere una instalación
adecuada del software en ordenadores que serán instalados en ACME a modo de red de área local. El
proyecto seguirá un modelo en cascada descrito en otro apartado posterior.
David Pizarro del Burgo y Rafael López Calero jefes del departamento SI, serán los gestores de
proyecto. El equipo de proyecto lo formarán cinco miembros del departamento SI (Juan Heredia, Raúl
Martínez, Luis Fernández, Marisa Pérez y Carmen Fuentes) y tres consultores (Raquel Suárez, Carlos
Méndez y Roberto López).
La duración del proyecto según se describe en este plan será de 79 días laborables (comenzará
el 23-5-2000 y terminará el 8-9-2000) y su coste total será de 1,070.000 pts.
Productos finales
El conjunto de entregables son:
• Una red LAN extendida que ordene y controle cada departamento realizando en cada caso
las funciones especificadas en los requisitos del cliente.
• Ordenadores (PC’s) para los empleados de cada uno de los departamentos afectados
(preparación, pedidos y ventas o entregas). En la entrega de equipos y para la finalización
del contrato, el software a desarrollar debe estar correctamente instalado.
• El software necesario para que el sistema funcione según las especificaciones facilitadas
por
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