Grupos De Presion

PROYECTO DE TESIS

I GENERALIDADES

1 Título.

“Planeamiento estratégico para mejorar la gestión organizacional de la empresa Sistemas y Seguridad del Perú SAC”

2 Autor.

3 Tipo de Investigación.

3.1 De acuerdo al fin que persigue.

Aplicativa, porque se utilizarán los conocimientos de planeamiento, gestión gerencial y estrategia, para mejorar los procesos de gestión de la empresa Sistemas y Seguridad del Perú SAC.

3.2 De acuerdo a la técnica de contrastación.

Descriptiva, porque se busca describir los procesos de gestión dentro de la empresa, así analizar la problemática y proponer estrategias que permitan mejorar la gestión de la misma.

4 Localidad e Institución donde se desarrollará el proyecto.

4.1 Localidad

Departamento: La Libertad

Provincia: Trujillo

Distrito: Trujillo

4.2 Institución

Sistemas y Seguridad del Perú SAC. Cuyo mercado abarca las Ciudades de: Trujillo, Chimbote, Chiclayo (en las cuales la empresa ha tenido operaciones).

6 Cronograma de trabajo

Etapas Fecha Inicio Fecha Termino Deicic Sem/Hr

1. Recolección de datos

2. Análisis e interpretación de datos

3. Elaboración del informe 15/11/11

09/01/12

23/01/12 15/12/11

21/01/12

18/02/12 10

10

10

7 Recursos

• Bienes

o Papel Bonn A4 de 80 gramos.

o Lapicero pilot

o Computadora de escritorio.

o Juego de reglas

o Libros

o Revistas

o Folder Manila A4

o Memoria USB 4 Gb.

• Servicios

o Fotocopias

o Movilidad

o Impresiones

o Internet

o Empastado

o Telefonía

• Personal

o Investigador : 01

o Asesor : 01

8 Presupuesto Detallado (expresado en nuevos soles)

Naturaleza del gasto Clasificador Cantidad Costo Unitario

(S/.) Costo total

(S/.)

2.3.15.12 Material de Oficina

Computador de escritorio

Papel bon A-4

Lapiceros

Lápiz

Juego de reglas

Borrador

Resaltador

Tablero acrílico

Folder

Corrector

USB 4 GB

1

2millares

04

2

1

2

1

1

2

1

1

1500.00

30.00

2.00

1.00

5.00

1.00

3.00

6.00

5.00

3.00

40.00

1500.00

60.00

8.00

2.00

5.00

2.00

3.00

6.00

10.00

3.00

40.00

Subtotal S/1,639.00

2.3.19.11 Libros, Textos y otros materiales Impresos.

Libro: Metodología de la Investigación

Libro: Administración estratégica

Libro: Dirección estratégica

Libro: Gestión Organizacional

Revista: G de gestión.

1

1

1

1

6

220.00

230.00

210.00

70.00

15.00

220.00

230.00

210.00

70.00

90.00

Subtotal S/. 820.00

2.3.21.21 Pasajes y gastos de transporte

Pasajes

01 persona

550.00

Subtotal S/. 550.00

Naturaleza del gasto Clasificador Cantidad Costo Unitario

(S/.) Costo total

(S/.)

2.3.22.2

2.3.22.21

2.3.22.22

2.3.22.23 Servicio de telefonía e Internet

Telefonía Móvil

Telefonía Fija

Internet

60 minutos

40 minutos

90horas

0.50

0.20

1.00

30.00

8.00

90.00

Subtotal S/. 1,28.00

2.3.22.4.4 Servicio de impresión, encuadernación y empastado

Fotocopiado

Impresión

Empastado

Tipeo

100 hojas

500 hojas

4 unidades

100 hojas

0.10

0.10

30.00

0.30

10.00

50.00

120.00

30.00

Subtotal S/.210.00

2.3.27.1

2.3.27.12 Servicio de consultaría, asesoría y similares

Asesoría

1,500.00

Subtotal S/1,500.00

TOTAL S/4,847.00

9 Resumen del Presupuesto (en nuevos soles)

Concepto Importe (S/.)

Personal

Bienes

Servicios 1,500.00

2,459.00

888.00

TOTAL S/. 4,847.00

10 Financiamiento

Financiamiento con capital propio al 100%.

II PLAN DE INVESTIGACION

1 Realidad problemática

1.1 Antecedentes

El Planeamiento estratégico, es una herramienta de la Administración, que permite a las empresas independientemente de su tamaño, elaborar planes de acción para alcanzar objetivos estratégicos en un mediano y largo plazo, objetivos como: alcanzar un mejor posicionamiento en el mercado, incrementar el volumen de ventas, mejorar la productividad, etc. Existe una amplia literatura sobre el planeamiento estratégico, así también trabajos de investigación que a continuación se recogen.

THOMPSON, Arthur (2001) en su libro “Administración estratégica”. La ejecución competente de una estrategia bien concebida no solo es una receta comprobada para el éxito organizacional, sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa. Significa que el planeamiento estratégico, es una herramienta que garantiza, la eficiencia de la gestión en una organización, así lo demuestran los ejemplos al final de su libro, en los que la administración estratégica ha jugado un papel importante en la internacionalización, posicionamiento y gestión organizacional, casos como: Kentucky Fried Chicken, Dell Computer Corporation, Black & Decker Corporation entro otros.

LEYVA, Walter (2000, Pág. 71) en su tesis “Planeamiento estratégico y su influencia en la gestión den la Caja Municipal de Trujillo”. La Planeación Estratégica constituye una herramienta eficaz en la dirección de empresas que quieren lograr el éxito económico y mejorar su posicionamiento en el mercado. La planeación estratégica, permite no solo eficiencia en la gestión de la empresa, si no también y como consecuencia de lo anterior, permite mejorar su rentabilidad y posicionamiento en el mercado, siempre y cuando exista el involucramiento y compromiso de los órganos de gobierno de la empresa.

“La evaluación de los resultados confirma que la influencia de la aplicación de un planeamiento estratégico en la Caja Municipal de ahorro y crédito de Trujillo, determina un éxito en el desarrollo de la institución, solo cuando existe verdadero involucramiento de la alta dirección y gerencia” y “El factor humano es el aspecto fundamental para el logro de los objetivos organizacionales dentro de una planeación estratégica”. Se entiende entonces que el éxito de un plan estratégico, depende del compromiso de la alta dirección y los colaboradores, compromiso que requiere invertir tiempo y recursos financieros, inversión que muchas PYMES no las realizan, ya que no perciben en un corto plazo los resultados.

ASCOY, Ana (2009, Pág. 60), en su tesis “Planeamiento estratégico en la empresa F & D SAC”. La aplicación del planeamiento estratégico formulado esta mejorando, la gestión de la empresa (F & D SAC) que se refleja en el aumento de los niveles de venta, incremento de la producción, y la consecuente disminución de los costos, y un mejor clima laboral”. Confirmamos entonces, que la aplicación del planeamiento estratégico, bien implementada y concebida como dice el Dr. Thompson, garantiza el mejoramiento de la gestión organizacional, y ello se refleja en los niveles de rentabilidad, posicionamiento, buen clima laboral.

CEPEDA, Lucy (2004, Pág. 93) en su tesis “Plan estratégico en la gestión de la empresa de depósitos de materiales de construcción Santa Beatriz”. De los resultados obtenidos se concluye que el presente plan estratégico implementado , permitirá mejorar sustancialmente la venta de productos y servicios que la empresa ofrece a la comunidad, siendo ésta reconocida, como una gran empresa que se adapte a los cambios y se posicione como líder en el sector construcción. Actualmente La Empresa, Depósitos Santa Beatriz SRL, cuenta con siete establecimientos anexos, en las Ciudades de Chiclayo, Lima, Piura, Talara y Trujillo. Producto de una administración eficiente y la aplicación del planeamiento estratégico.

1.2 Justificación del problema

Nuestro país ha experimentado un crecimiento económico sostenido durante los diez últimos años y junto con la suscripción de TLC (tratados de libre comercio) con diversos Países han generado una ventana de oportunidades para las empresas. En este contexto el sector PYME no estaba preparado para afrontar los retos y aprovechar los beneficios que este crecimiento supone, debido a que la gran mayoría de PYMES, son administradas por

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