LABORATORIO MEDICIÓN Y METODOS

UNIVERSIDAD GALILEO

MAESTRIA EN RECURSOS HUMANOS

MEDICIÓN Y METODOS

ING. DULIER JAVIER LUCAS

LABORATORIO 5

ANDREA MARIA FACCIANO CRUZ        1210287

EVELYN YUMAN        09122112

PAULA ELÍAS        0211591

ERICKA RODRIGUEZ        13182326

LESLY PÉREZ        05143219

GUATEMALA, 19 DE OCTUBRE DE 2016

CASO NO. 1

Motivación

Dentro de la muestra de encuestados se determinó que un 50% del personal esta desmotivado, esto impacta a la vez en la satisfacción en el trabajo lo cual refleja que el 50% del personal no está satisfecho.

Factores de la tarea

Se determinó que el 90% del personal administrativo realiza movimientos repetitivos los cuales son de impacto en la mano al realizar movimientos en su muñeca, esto puede reflejarse en el resultado de la fatiga del personal en la realización de sus tareas ya que el 40% del personal se siente fatigado.

Factores del entorno

Se determinó que la mayoría del personal trabaja en un lugar ordenado, limpio e iluminado, con áreas de oportunidad en las cuales se pueden mejorar, la temperatura es adecuada sin embargo se necesita de más ventilación y adecuar de una mejor forma la iluminación.

Factores administrativos.

El 60% del personal recibe incentivos salariales por productividad,  pero no reciben una capacitación adecuada, esto repercute en el manejo de tareas y por consecuente la rotación de personal, la cual es frecuente en la compañía

CASO NO. 2

Responda las siguientes preguntas:  

1. ¿Considera que para poder bajar los costos hay que comprometer las condiciones de trabajo?  

No, al encontrar una manera eficaz y eficiente de reducir costos, la forma de lograrlo es implantando un sistema de mejora en la cual no debemos recortar costos, si no gestionarlos. Esto implica supervisar los procesos de desarrollo, producción y venta de productos o servicios de buena calidad, al tiempo que tratamos reducir los costos o mantenerlos a niveles objetivos.

1. ¿En qué forma las malas condiciones de trabajo afectan la productividad?

Las condiciones de trabajo deben de ser buenas y debemos de tener un área interdisciplinaria relacionada con la seguridad, salud y calidad de vida en el empleo. Cuando las condiciones de trabajo no son óptimas efectivamente llega a repercutir en la efectividad de los empleados, ya que existe la posibilidad de tener un personal desmotivado al no contar con buen ambiente laboral.

1. ¿Cómo manejaría el mejoramiento de las condiciones de trabajo en las empresas productoras que subcontrata Nike?

• Realizar una encuesta del clima laboral.
• Pedirles a los propietarios de las fábricas que mejoren los estándares del producto sin aumentar precios.
• Mejorar el monitoreo en las empresas ya que hay demasiadas plantas.
• Mejorar las condiciones de trabajo para los trabajadores quitando las condiciones de explotación.

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