La celula

Miguel Ángel Machado

Sergio Calderón

Bowling Stars Club

ANÁLISIS SISTÉMICO

Bowling Stars es una empresa dedicada a fomentar la unión familiar, el entretenimiento, esparcimiento y afianzar el mejoramiento de condiciones de vida y relaciones interpersonales de los visitantes del establecimiento.

La empresa empezó el 31 de Diciembre del año 2014, desde ese día plantearon y le dieron inicio a sus objetivos, establecieron una misión y una visión, formaron un grupo administrativo y dieron inicio a un nuevo proyecto y a una nueva empresa.

Las partes que componen esta empresa son: gerencia (se divide en contabilidad y recursos humanos), empleados y clientes. Se tienen en cuenta dos dueños de la empresa, 5 empleados y todos los clientes que den sus opiniones y/o llenen el formulario de quejas o sugerencias.

La organización se encuentra ubicada en una zona donde no es común que haya una bolera, por tal motivo, los fines de semana se tiene una muy buena demanda por parte de los clientes hacia la empresa.

La política organizacional que nos ofrece la bolera es de un fácil estudio, debido a que el organigrama que nos presenta es manejable en razón que su tamaño es comparativamente pequeño, estas características le permiten ser una empresa organizada, económicamente viable y administrativamente sostenible.

Externamente el TLC en la bolera no es muy influyente, aunque hacemos uso de máquinas de alta calidad traídas del exterior el mantenimiento que le hacemos y los procesos desarrollados con cada una de ellas tienen  la posibilidad de contar con algunos contactos que dan lugar a entregar el mejor servicio a cada cliente.

En la economía, la empresa es afectada por la subida del dólar debido a que los implementos que se compran para que funcionen las máquinas y los bolos son importados de Estados Unidos.

Socialmente, gracias a su ubicación, tiene una publicidad que trasciende por todo el sector debido  que no tiene ninguna competencia. Por no ser común ver una empresa así en este lugar, la organización tiene como objetivo darse a conocer y que todos los residentes, o que no habiten en el sector, los reconozcan y acudan al establecimiento.

Los productos ofrecidos por la empresa son las “líneas” de bolos, que equivalen a 20 lanzamientos por persona; también se ofrece productos consumibles como lo son comidas rápidas y bebidas.

La finalidad de esta empresa es lograr ser reconocida por la Liga de Bogotá y así mismo, que se realice parte de los torneos allí. Las ventajas que la empresa tendría como proyecto sería la rentabilidad que ganarían debido a que se encuentra en un lugar donde no se encuentra ninguna otra empresa igual o parecida cerca, y también en el sentido de que la Liga alquilaría sus pistas para ser utilizadas.

Las normas internas le dan la posibilidad de desarrollar un manejo de personal adecuado, mantenimiento de  instalaciones y máquinas de alta calidad que permiten suministrar el mejor servicio a sus clientes y visitantes.

El impacto que tuvo esta organización en el lugar donde se ubica fue bastante amplio y considerable para los residentes y no residentes del lugar. La mayoría de personas al visitar el establecimiento lo hacen con demasiada intriga de ver una empresa de este aspecto en el lugar donde está.

Bowling Stars en el lugar en el que actualmente se encuentra ubicado, le permite ser la empresa más influyente  en un amplio sector residencial sin competencia alguna ya que hay un vasto sector en que no existe otro potencial competidor con sus características.

La competencia no se da tan directamente con los clientes debido a que no hay otra empresa igual cerca de la zona donde esta se encuentra, la competencia se evidencia con las otras organizaciones en el sentido en que otras empresas las contraten para hacer sus torneos.

En conclusión, todos los aspectos mencionados se integran con el sentido de darle funcionamiento, reconocimiento y fortalecimiento a la empresa y a sus objetivos. En distintas actividades se evidencia la ideología, economía, mercado y el producto que tiene esta organización.

...