La estructura del plan de negocios
Enviado por jossijoss26 • 19 de Octubre de 2014 • Informes • 302 Palabras (2 Páginas) • 209 Visitas
Un Plan de Negocios es un instrumento fundamental para el éxito de los empresarios. Hoy más que nunca, cuando contamos con el abanico de empresas más amplio de la historia, multiplicado además por los negocios online, esa premisa se torna totalmente verdadera.
Un Plan de Negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa con un sistema de planeación tendiente a alcanzar metas determinadas.
El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto y es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento.
Contiene información detallada acerca de la empresa con especial énfasis en la descripción de su capacidad, experiencia y habilidades para poner en práctica el proyecto y en definir sus fortalezas y debilidades.
1. Descripción de la empresa
Misión, Visión y Objetivos de la empresa.
Antecedentes del negocio o del proyecto.
Análisis de la constitución legal más viable para de la empresa
Organigrama de la empresa y breve descripción de funciones
Políticas administrativas: administración del personal, sobre remuneraciones, producción, atención a clientes. Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)
Ubicación física de la empresa y en su caso de las instalaciones productivas
Selección de la tecnología.
2. Análisis del producto Contempla los elementos indispensables para el conocimiento a detalle del producto o servicio a comercializar.
3. Análisis del mercado meta Se definen los criterios de selección que se utilizaron para elegir el mercado meta. Se describe y calcula el mercado actual, el potencial y el crecimiento previsto. Se identifican y evalúan oportunidades y amenazas del macroentorno.
4. Riesgos críticos Identificar los problemas potenciales que pudieran tener un efecto negativo en el proyecto, así como los planes de contingencia para contrarrestarlos.
5. Proyecciones financieras Se analiza la viabilidad del proyecto a través de diferentes escenarios. Los recursos y aplicaciones deben estar perfectamente fundamentados.
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