METALMECÁNICA DEL NORESTE

- Debido a la competitividad que se genera en unasociedad industrializada, se favorece el aprendizaje y la innovación en todos los ámbitos.

- Si el estado es un agente responsable, es posible que población mejora sus condiciones de vida (salud, vivienda, comunicación, etc), pues las actividades económicas generan mayores niveles de ingreso para el estado.

Ventajas:

- Las unidades familiares de una sociedad se debilitan, pues sus miembros se orientan al trabajo en las organizaciones.

- Es posible que se incrementa la exclusión social y económica.

- Se presentan problemas sociales debido a una mayor presencia de actividades informales e ilegales.

3. Escriba al menos tres maneras de adaptar el proceso de industrialización a las necesidades humanas y comente los efectos en la administración de capital humano.

- Se debe buscar que el proceso de industrialización de una sociedad sea planificado y ordenado de tal forma que responda a las necesidades sociales humanas y se soporte en ellas.

- Se debe preparar a las organizaciones de una sociedad y su población.

- Se buscar y exigir la presencia de un estado eficiente y eficaz para distribuir e invertir adecuadamente los recursos que se generan en las actividades industrializadas.

Efectos.

La administración de capital humano de una organización deberá ser consiente del capital humano que tiene en su organización y partir de allí capacitarla y desarrollarla, no solo en el ámbito organizacional sino también en el ámbito social, buscando un el equilibrio entre actividades que se desarrollan en la

2. organización y dentro de la sociedad.

Los ejemplos del capitulo 2

3.

¿cómo estima que afectará este cambio la nómina de la empresa? ¿por qué? prepare unbreve memorándum al departamento de finanzas y al consejo de fideicomisariosexplicando el cambio y sus probables efectos sobre la empresa desde el punto de vista dela administración de recursos humanos.

Perú, Ciudad de Arequipa, a 18 de octubre de 2011.

Av. Vïa Memorando 45,Col. MemorandumCiudad de Arequipa

Memorándum

Para:

departamento de finanzas y al consejo de fideicomisarios

De:

departamento deadministración de recursos humanos.

Asunto:

despido de personalEl departamento deadministración de recursos humanosen su reuniónmensual a discutido acerca de suplan de modernización radical que parareducir los costos, del cual se ha sacado las siguientes conclusiones.En primer lugar el despido masivo de personal afectaría el nombre de laempresa y toda la sociedad tendría una opinión muy mala de ella. Ensegundo lugar sería muy costoso entrenar a personal que sea nuevo enla empresa, pues los nuevos empleados no tiene ni idea de lasactividades que se realizan en la empresa.Por lo que el departamento de recursos humanos considera que ladecisión que se quiere implantar no es la correcta, propone que a lostrabajadores antiguos se les capacite para que puedan laborar en lospuestos donde se requiere personal. Esperamos que se tome la mejor decisión.Saludos a UD. AtentamenteDepartamento deadministración de recursos humanos

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CAMBIO Y MODERNIZACIÓN EN METALMECÁNICA DEL NORESTE

Los gigantescos talleres de Metalmecánica del Noreste se diseñaron e instalaron a las afueras de una gran ciudad industrial, a finales de la segunda guerra mundial.

Durante años la empresa produjo considerables dividendos, pero hace ya unos cuatro años que las pérdidas exceden a los ingresos. El gerente de producción presentó al Consejo de Fideicomisarios de la empresa un plan de modernización radical que contempla el despido del 60% del personal no especializado para reducir los costos y permitir la contratación de nuevos técnicos. Aproximadamente 600 personas se verán afectadas por esta decisión. Al mismo tiempo, la empresa está

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