Materiales industriales

FORTALEZAS

1. Equipos y oficinas propias
2. Personal capacitado para la ejecución de las actividades administrativas y de mantenimiento preventivo.
3. Mantenimiento constante a equipos
4. Posibilidad de acceder a créditos
5. Existe la iniciativa  y cultura de mejoramiento continúo en la organización.
6. Constante cumplimiento según normatividad de ley.

DEBILIDADES

1. No hay una planeación adecuada
2. Bajos niveles de estudio del mercado
3. Creación de algunas áreas  dentro de su estructura organizacional
4. Existen no conformidades en cuanto a la filosofía de mantemiento actualmente utilizados en el taller.
5. Falta de actualización de la base de datos de los clientes.

OPORTUNIDADES

1. Tendencia al crecimiento
2. Demanda de nuevos servicios para mipymes
3. El TLC beneficia para la adquisición de maquinaria con aranceles bajos.
4. Nuevos proyectos a nivel nacional interesados en la conservación del medio ambiente.
5. Adquisición de tecnología que ayude a mejorar los procesos internos de la organización.

Estrategias FO

1. La mejor opción en estos momentos es aumentar su fuerza de ventas para poder cubrir el mercado con clientes potenciales.
2. Fidelizar a sus clientes actuales brindándoles un sistema de descuento.
3. Ingresar a nuevos sectores para aprovechar nichos de mercado.
4. Adquirir tecnología de punta en equipos y maquinaria con costos más bajos que permitan brindar productos con mayor tecnología y calidad a menores precios.

Estrategias DO

1. Combatir las NO CONFORMIDADES detectadas mediante la adquisición  de conocimientos que permitan tomar decisiones para revertir esta condición.
2. Hacer alianzas estratégicas con clientes y proveedores a largo plazo.
3. Aumentar la capacidad de planta para aprovechar las oportunidades del mercado para satisfacer la demanda no atendida.
4. Aprovechamiento de herramientas tecnológicas para adquirir un mayor prestigio a nivel interno.

AMENAZAS

1. Posibilidad de ingreso de nuevas empresas del mismo sector.
2. Posibilidad de ingreso de productos o servicios sustitutos importados con bajos precios o con baja calidad.
3. Conflictos gremiales externos.

Estrategias FA

1. Implementar totalmente la calidad como su ventaja competitiva para mantener barreras de entrada con posibles competidores.

Estrategias DA

1. Promover las alianzas con proveedores para evitar mayores costos y/ o faltantes.
2. Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios.
3. Se debe buscar que los clientes potenciales perciban la calidad de sus servicios para que sea su ventaja competitiva y así reducir el riesgo de la informalidad y servicios de baja calidad.