Matriz de Factores internos.
Enviado por Jairo Mantilla • 25 de Julio de 2016 • Apuntes • 311 Palabras (2 Páginas) • 271 Visitas
MATRIZ DE EVALUACION INTERNA Y EXTERNA (I.E)
Es otra de las herramientas poderosas en la cual se integran los factores internos (fortalezas y debilidades) además de los factores externos (oportunidades y amenazas).
¿Cómo se elabora?
En una matriz compuesta de nueve cuadrantes se recogerán la información que de manera similar estarán identificados en matrices anteriores por ejemplo matriz FODA, matriz de evaluación de los factores externos (MEPE), matriz de los factores internos (MEPI).
Está diseñada para la toma de decisiones sobre la base de estrategias alternativas; en la cartera de negocios, portafolio del mercado, desarrollo del producto, y otras acciones factibles de evaluación.
Brevemente: los factores internos de una organización estarán orientados hacia la producción, el mercado, las finanzas, las ventas, el marketing, la calidad total, entre otros.
Los factores externos que circundan a la organización estarán dados por: lo tecnológico, lo social, cultural, político, demográfico, ambiental, tributario, entre otros.
La estructuración de la matriz I.E comprende
EJE DE Y: CALIFICACIÓN
BAJO=1.0 a 1.99
MEDIO= 2.0 a 2.99
ALTO=3.0 a 4.0
EJE DE X: CALIFICACIÓN
POSICION INTERNA DÉBIL=1.0 a 1.99
PROMEDIO =2.0 a 2.99
FUERTE =3.0 a 4.0
ESCALAS PARA LA PONDERACIÓN
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
3,4 | 3,4 |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
1,2 | 1,2 |
DIVISIONES
I, II y IV CRECER Y CONTRUIR:
- ESTRATEGIAS INTENSIVAS
- PENETRACION DE MERCADO
- DESARROLLO DE MERCADO
- DESARROLLO DE PRODUCTO
- DE INTEGRACION (HACIA ATRÁS, HACIA ADELANTE U HORIZONTAL)
III, V y VI CONSERVAR Y MANTENER:
- PENETRACION DE MERCADO
- DESARROLLO DEL PRODUCTO
VII, VIII y IX COSECHA A LA DESINVERSION
- ESTRATEGIAS INTENSIVAS
- PENETRACION DE MERCADO
- DESARROLLO DE MERCADO
- DESARROLLO DEL PRODUCTO
- DE INTEGRACION, HACIA ATRÁS, HACIA ADELANTE U HORIZONTAL
ILUSTRACION DE LA MATRIZ DE EVALUACION INTERNA Y EXTERNA (I.E)
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