Momento Cinco Administración de Procesos Productivos

Momento Cinco

Administración de procesos productivos

Presentado por:

José Valbuena Muñoz

Cód. 79.390.736

Nancy Amparo Fonseca

Cód. 52.069.609

María Teresa Bautista Mejía

Cód. 52.959.297

Blanca Aurora Castelblanco

Cód. 1.053.558.442

Sandra Liliana Barreto

Cód.  1.022.342.374

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Administración de Empresas

Bogotá, D.C

Noviembre de 2015

Índice

Introducción……………………………………………………………………..…..……..3

Objetivo General………………………………………………………………...…….…..4

Objetivo Específico ……………………………………………………………………….4

Objetivos Corporativos…………………………………………………………………....4

5. Desarrollo………………………………………………………………………..……...5

5.1.  Presentación de la empresa (Historia, ubicación, misión visión etc.)………....5

5.2. Presentación del producto artesanal actual seleccionado. (Tomado del momento dos) ………………………………………………………………………..…...6

PASO 2. Selección del proyecto……………………………………………………….. 6

Factores productivos…………………………………………………………………..….7

PASÓ 3. Determinación de los factores productivos……………………………….....7

Propuesta de mejoras………………………………………………………………….... 8

PASÓ 4. Propuesta de mejora del proceso productivo ……………………………....8

Propuesta de mejora del proceso productivo ………………………………………....9

5.3. Propuesta del producto artesanal nuevo. (Tomado del momento tres)………. 9

PASO 2. Selección del nuevo proyecto ………………………………………………..9

Diseño y desarrollo del producto nuevo ………………………………………………10

PASÓ 3. Diseño y desarrollo del producto …………………………………………...10

Diagrama del proceso de Producción de las Bolsas Ecológicas…………………...11

5.4 Diseño de la trazabilidad el producto. (Tomado del momento cuatro)………...11

Trazabilidad del producto…………………………………………………………….…11

Diseño de Trazabilidad del Producto ………………………………………………….11

Trazabilidad en la Cadena de Valor…………………………………………………...15

Trazabilidad Interna o de Procesos…………………………………………………....15

5.5 Propuesta de internacionalización del producto. (Tomado del momento cinco) ……………………………………………………………………………………………..17

Proceso de Internacionalización ………………………………………………………17

6. Conclusiones……………………………………………………………………….….28

7. Referencias bibliográficas…………………………………………………………... 29

Introducción

Este trabajo está elaborado con la más firme intención de aprender, por lo cual los conceptos se han escogido de forma clara y concisa para tener la oportunidad de apropiarlos y digerirlos con el mayor aprovechamiento.

La internacionalización de un producto, ha surgido gracias a las múltiples necesidades que tiene cada país por abastecerse de todos los bienes y servicios que necesita para que sus habitantes colmen sus necesidades y requerimientos. Esta ha sido una excelente herramienta porque a través del comercio entre naciones podemos obtener gran diversidad de productos que en el nuestro no encontramos, con ciertas características que para algunos son benéficas.

Cada país cuenta con diferentes herramientas y cualidades para producir determinados productos, a unos se les facilita más que a otros la elaboración de ciertos productos; para nuestro caso presentaremos nuestros productos  que han sido  elaborado uno a uno en su  confección con material  ecológicos, en aras de presentar unos nuevos productos al mercado internacional, totalmente ecológicos que ayudaran al planeta  

Objetivo General

• Presentar y aprender a manejar de manera adecuada las diferentes estrategias de internacionalización del producto “Elementos de confección hechos con material textil recuperado o ecológico”

• Comercializar bolsos y carteras de “elementos de confección hechos con material textil recuperado o ecológico”, a nivel internacional.

Objetivo Específico

• Realizar un propuesta estratégica de internacionalización del producto “Elementos de confección hechos con material textil recuperado o ecológico”

.

• Crear estrategias que permitan captar el mayor número posible de clientes.

Objetivos Corporativos

• Compromiso
• Cumplimiento
• Responsabilidad
• Trabajo en Equipo

Todo esto basado en que, la atención al cliente es la clave del éxito para cualquier organización, de un óptimo servicio al cliente, depende el éxito o el fracaso de cualquier compañía.

5. Desarrollo

5.1. Presentación de la empresa (Historia, ubicación, misión visión etc.)

El diseño al servicio de la sociedad, pensando en el bien común, respetando profundamente a las Personas y al medio ambiente

Trabajamos para organizaciones interesadas en el desarrollo sostenible, damos solución a las necesidades de: comunicación corporativa, residuos postindustriales y creamos proyectos que generan valor para las comunidades de interés de nuestros clientes.

Somos un equipo multidisciplinar de personas que comparten la misma filosofía y compromiso hacia la sostenibilidad, capaces de desarrollar nuevas soluciones integrales de acuerdo a las necesidades o requerimientos específicos de nuestros clientes. Contamos con más de 10 años de experiencia trabajando en eco diseño.

Parte fundamental de nuestra red son las comunidades productivas de población vulnerable con las que fabricamos muchos de los productos de nuestro portafolio y los de nuestros clientes. Estamos trabajando para seguir ampliando nuestra reden todo el territorio colombiano.

Somos una empresa B certificada, pionera en Latinoamérica y en Colombia, las empresas B son las mejores empresas para el mundo y del mundo, trabajamos por el bien común y usamos el poder del mercado para generar un cambio hacia la sostenibilidad. 

MISIÓN

Construir un ecosistema favorable para fortalecer empresas que utilizan la fuerza del mercado para dar solución a problemas sociales y ambientales: las Empresas B

VISIÓN

Una economía donde el éxito se mida por el bienestar de las personas, de las sociedades y de la naturaleza.

a. Políticas Públicas:

• Ley de Empresas B vigente en 3 países de Sudamérica.
• Políticas Públicas B implementadas en 5 países de Sudamérica.

b. Capital:

• Industria de Inversión de Impacto de US$1000 millones en Sudamérica.
• US$200 millones invertidos en Empresas B de la región.

c. Mercados:

• 100 Grandes Compradores participando de Cadenas de Valor B.
• 50% de Empresas B haciendo vínculos comerciales entre ellas.

NUESTRAS METAS AL 2016

Si bien la visión de Sistema B busca generar un cambio en la economía, y no solo en las Empresas B, el foco a Diciembre de 2016 estará más puesto en las Empresas B.

Utilizando la metodología de teoría de cambio, la gran problemática que buscaremos resolver por los próximos 3 años será: “El éxito empresarial no se mide por bienestar, sino por resultados financieros”

Para resolver esta problemática, realizaremos dos intervenciones

:

1. Facilitar el desarrollo de un Ecosistema favorable para el fortalecimiento de las Empresas B.

...