Objetivo del Gerente

Objetivo del Gerente

-Extender la visión y ampliar el horizonte, determinando el sentido de dirección y el propósito de la organización, el gerente necesita cultivar los valores, los ideales y los logros siempre vivos, mediante su palabra, su ejemplo su pensamiento y su acción.

3. Debe adquirir la capacidad humana para orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr resultados.

4. El debe entender que conociendo el sentido y las necesidades de sus seguidores y el permaneciendo unidos en la tarea de cumplir con los objetivos, con la lealtad y satisfacción entre ellos.

Cualidades de un Gerente

5. Debe saber decidir y emprender acciones lógicas y de futuro, se requiere, además de una formación gerencial, un patrón de criterios, una filosofía clara de la administración y de la concepción del hombre.

•El gerente debe tener la capacidad de modificar una visión simplista de su gestión por una de permanente complejidad.

Buscando escenarios que impliquen diversos modelos de organización viable

2. Respondiendo a la excelencia bajo el supuesto que el trabajo es el medio más sublime de realización del hombre

3. Administrando y pensando en infinitos caminos, en los que la crisis y la incertidumbre serán dos condiciones ineludibles en el manejo institucional.

• 6. •Emprender, iniciar y fomentar cambios, gestionar los conflictos;

• 7. Solventar las anomalías cuando su organización se vea amenazada, asignar recursos

La función del gerente

•Decidir cómo y por dónde se encauzarán las energías de la empresa y comprender la relevancia del tiempo y del trabajo.

•Es necesario para un gerente del siglo XXI crear un clima que estimule la innovación y la aceptación de riesgos para enfrentar las tendencias de la organización con:

•Argumento

• 8. Herramientas

• 9. Sentido común

• 10. Juicio crítico

• 11. Experiencia

• 12. Intuición

•Tener pendiente los adelantos tecnológicos y las nuevas realidades económicas y sociales, generan la necesidad de un compromiso y de un cambio hacia nuevas formas de pensar de decidir y de actuar.

Plantear escenarios futuros tendentes a configurar el perfil de la organización eficiente del mañana, y que desarrollen y fomenten l a participación como elemento vital del compromiso.

• 13.

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