Organizacion

Organización.

Se trata de organizar estructuras capaces de asegurar en manera eficiente la forma de acostumbrarse a los medios externos e internos en las organizaciones. Formando una estructura que ayude a integrar las actividades que se desarrollen en las organizaciones y una solución a diferentes fuerzas ambientales sobre la misma.

Tópicos que deben formar parte de una definición de estructura organizativa:

Ámbito: el sistema organizativo debe reunir un modelo armonización e interacción entre los miembros de la organización.

Estabilidad: nos dice que la organización debe ser capaz de ser estable y que esté condicionada por el medio externo y dirigen los distintos movimientos que relacionan a la estructura con su medio.

Carácter formal – informal de la estructura: se trata de recoger todos los nexos de los miembros constituidos por la dirección en forma consiente. Y la informal reúne las estructuras espontaneas por la dirección.

Razones para las organizaciones para estructurarse:

• La primera razón es el número de personas que nos dice que debido a la cantidad de personas de una organización se puede hacer necesario o no organizar.

• La segunda razón es la división del trabajo: consiste en mejorar la eficiencia en las actividades de la organización.

• La tercera razón es la coordinación: son los medios o mecanismos de coordinación que nos permite integra las actividades así logrando coordinar las tareas y logrando con ello que la organización cumpla con sus objetivos.

Según Mintzberg nos dice que hay seis mecanismos básicos de coordinación que se pueden explicar las forma en que como las organizaciones coordinan su trabajo:

• Adaptación mutua.

• Supervisión directa.

• Normalización de los procesos de trabajo.

• Normalización de los resultados de trabajo.

• Normalización de las habilidades.

• Normalización de la ideología.

Estos mecanismo tienen como fin de logra la coherencia interna de cualquier organización. Son considerados como los elementos fundamentales de toda la estructura.

Dimensiones estructurales:

Las dimensiones estructurales pueden revestir tanto carácter externo como interno.

Las de carácter externo que influyen en el diseño de la estructura organizativa citaremos: la estrategia que guíe la actuación de la empresa, el tamaño y la edad de la empresa, la tecnología y el grado de dinamismo y complejidad del entorno.

Y de carácter interno, consideramos básicas para el diseño de cualquier estructura organizativa serían las siguientes:

• Especialización.

• Formalización.

• preparación y adoctrinamiento.

• Configuración:

 Departamentalización o agrupación de unidades.

 Departamentalización por tiempo

 Departamentalización por procesos o por equipos

 Departamentalización por funciones

 Departamentalización geográfica

 Departamentalización por productos o líneas de productos

 Departamentalización

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