Planificación del diagnostico organizacional

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo trataremos sobre la planificación del diagnostico organizacional lo cual está orientado a la productividad y a la competitividad a través de constantes análisis interno y externo de su organización, es decir, un Diagnóstico Organizacional, el cual permite la reducción de costos, el aumento de la productividad, la competitividad, el sentido de pertenencia y el mantenimiento de altos estándares de calidad, en otras palabras una Planificación verdaderamente Estratégica. Es conveniente aclarar que sin la participación activa y convencida de todos los actores de la organización, desde la gerencia hasta los empleados es imposible el correcto diagnóstico y menos aún la implantación de correctivos adecuados. Aquí es donde juegan un papel importante los líderes y los equipos de alto desempeño en cuanto a la motivación y cambio de actitud de los miembros de las organizaciones.

CONCLUSIÓN

En el siguiente trabajo llegamos a la conclusión que la planificación del diagnostico organizacional está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas.

La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. En tal sentido es importante que la organización este bien clara de cuál es su misión y visión con esto sabe donde esta, hacia donde va y que es lo quiere lograr a futuro. También le permite definir estrategias que vayan en función de alcanzar lo deseado. Evidentemente al aplicar el Diagnóstico en una organización lo primero que se espera es obtener beneficios, de acuerdo a la situación que se requiera el diagnóstico y de acuerdo al tipo de diagnóstico que se aplique se obtendrán beneficios a corto o mediano plazo, sin embargo, al final del camino los beneficios se pueden generalizar para todo tipo de organización y para todo tipo de diagnóstico en donde una de las ideas fundamentales en que se basa el Diagnóstico Organizacional es que la organización es frecuente que sus integrantes sean conscientes de las manifestaciones parciales de un problema (síntomas) y de que es necesario un proceso de síntesis (diagnóstico) para identificar el problema de una manera clara, que permita proponer soluciones (terapia).

...