Diagnostico Organizacional
Enviado por natisyfer • 16 de Junio de 2015 • 209 Palabras (1 Páginas) • 177 Visitas
El diagnóstico organizacional no es más que un análisis, donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa y debe cumplir con ciertas condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción: Lo principal es que el cliente en este caso (el dueño o gerente de la empresa) El señor Lucas Vargas asuma con responsabilidad el compromiso que conlleva este estudio; depende totalmente de él, de las informaciones que pueda aportar para la solución y la disposición de obtener prácticas favorables para la empresa.
Por otro lado, como no todo es previsible y no sabemos cómo vayan a cambiar los individuos, los grupos y las instituciones, el hecho de diagnosticar debe tomar en cuenta la Prospectiva: “como una investigación rigurosa sobre el porvenir, en función del sistema socioeconómico en su conjunto, y que puede aprehenderse en función de las grandes tendencias históricas”.
Se espera que terminado el estudio, DECOR JS pueda observar el informe o documento con el diseño del Diagnóstico administrativo de la unidad productiva seleccionando una metodología, Teniendo como base la DOFA, MEFE, MEFI, PEYEA y EL ARBOL DE PROBLEMAS.
1. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA
1.1. MARIZ MEFI
En el siguiente cuadro se podrá observar y analizar que falencias o ventajas tiene la empresa internamente.
Tabla 1 Matriz MEFI
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