Diagnostico Organizacional

Modelos de contingencias por lawerence y Lorsch Estructura en cinco por mintzberg Modelo de hax y majluf

Las relaciones entre el sistema y el entorno se encuentran caracterizadas por la diferencia entre las complejidades de uno y otro. Toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales su enfoque es pragmático en la gestión estratégica que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de las organizaciones

Se debe actuar selectiva mente centrales La división del trabajo en varias tareas y la coordinación entre estas tareas

Un sistema poco complejo sólo puede relacionarse con con un ambiente poco complicado No hay una manera mejor de diseñar organizaciones No existe una mejor forma de organización válida para todas las circunstancias

La diferenciación va estructurando se en términos de especialización En el diseño de la estructura se toma En cuenta tanto la armonía interna de organización como su situación en el entorno La consideración se hace de los procesos de diferenciación e integración como fenómenos centrales en la configuración de un modelo organizacional

La integración es lo que impide que la fuerza de la diferenciación termine por hacer que la organización desasparezca Una organización se divide en:

1. Cumbre estratégica

2. Línea media

3. Núcleo operativo

4. Estructura técnica

5. Staff de apoyo Si se desea diseñar en una organización los pasos son:

Definir una estructura organizacional básica

Definición detalla de la estructura organizacional

Se completa el diseño organizacional con la e especificación de un balance entre la estructura y el proceso

Cuadro comparativo de los diferentes modelos para la realización del diagnóstico organizacional

DIAGNOSTICO EN LA EMPRESA….

ENTREVISTA

1. A QUE SE DEDICA ESTA EMPRESA Y CUAL ES SU FUNCION EN ELLA

2. QUE OPINION TIENE USTED DE ESTA EMPRESA

3. COMO CREE USTED QUE PODRIA DEFINIRSE EL CLIMA ORGANIZCIONAL DE ESTA EMPRESA

4. QUE PIENSA USTED DE LA FORMA EN QUE SE REALIZAN LOS GASTOS DE ESTA ORGANIZACIÓN

5. CREE USTED QUE SUS COMPAÑEROS ESTAN MUY MOTIVADOS REGULARMENTE O NO

6. SE LE PERMITE AYUDA DE ALGUN COMPAÑERO CUANDO REALIZA ALGUN TRABAJO EXTENUANTE

7. CUALES SON LOS PROBLEMAS PRINCIPALES DE ESTA ORGANIZACIÓN

8. TIENEN PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN ESTA EMPRESA… CUAL CREE QUE SEA LA CAUSA

9. AL FINAL DEL DIA TERMINA USTED CANSADO… SIEMPRE, AVECES O NUNCA

10. PARTICIPA EN LA DECISIONES CON RELACION AL TRABAJO QUE REALIZA

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