Preguntas Estrategia Examen

10 pregunta a 03 puntos c/u Directas

1. Es un patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito. Bien formulada permite asignar recursos y competencias organizacionales.

ESTRATEGIA

2. Análisis que discute la manera en que los puntos fuertes de una organización podrían aprovechar las oportunidades de mercado, tomando en cuenta sus puntos débiles, amenazas y riesgos del entorno.

3. Es el conjunto de habilidades y tecnología que le permite proporcionar un beneficio particular a sus clientes, representado por el conocimiento acumulado por su profesionales, aplicado a la organización. VENTAJA COMPETITIVA

4. Es la búsqueda de puntos de referencias, implica establecer en que puntos es necesarios mejorar encontrar una organización excepcional, estudiarla y tomar para si las mejores prácticas.

BENCHMARKING

5. Tipos de conocimiento;uno es subjetivo y se incorpora mediante la experiencia cotidiana y el otro es objetivo y tradicional, se puede transmitir o transformar en palabras y simbolos.

TACITO Y EXPLICITO

6. Es ideada de adentro hacia afuera de organización, independientemente del entorno externo y esta compuesta por los principios y valores organizacionales y por los objetivos de su misión.

7. identificar con agilidad oportunidades de mercado y movilizan rápidamente los recursos, combinados competencias, independientemente de las fronteras. Usan alianzas temporales y emplean TI._____________________________

8. Representan el ADN de la organización, explica la estructura organizacional, los mecanismos de operación y los mecanismos de decisión. Es un sistema de coordinación e integración.--------------------------------------------------------

9. Describe el ciclo de un producto desde la etapa de la materia prima hasta el consumidor final, por medio de las actividades que tienen relevancia estratégica y que crean valor.

10. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente del futuro de los negocios. ESCENARIOS

20 PRE. SELECCIÓN MULTIPLE A 2 PUNTOS

1. Específicamente en el ámbito de la estrategia de la empresa, el estilo directo de intervenir implica:

a) Productos mejorados b) Aprovechamiento de los canales de distribución

b) Conquista del mercado D) TODAS SON CORRECTAS

2. En el ámbito de la estrategia empresarial, el estilo indirecto de intervenir implica la creación de productos radicalmente innovadores en:

a) Segmentos desocupados o inexplorados

b) Desarrollo de competencias tecnológicas

c) Utilizar canales inusitados de distribución

d) TODAS SON CORRECTAS

3. Términos usados al analizar la estrategia como un arte militar: uno esta relacionado con el uso de las armas para obtener su mejor rendimiento y el otro se refiere a los movimientos y reabastecimientos. TACTICA Y LOGISTICA

4. Estrategias de guerra aplicadas en los negocios y planes de marketing; planteadas por Philip Kotler:

a) Estrategias de defensa

b) Estrategias de guerrilla

c) Estrategias para flanquear

d) Todas son correctas

5. Ideadas para alcanzar objetivos por encima del objetivo de los competidores, por ejemplo: ganar participación de mercado, conquistar clientes estratégicos o actuar en segmentos de gran margen

ESTRATEGIAS OFENSIVAS

6. Estrategias de guerra aplicadas a los negocios; ideadas para evitar el enfrentamiento, por ejemplo: actuar en segmentos sin competidores, campañas de comunicación que no incita a los competidores. ESTRATEGIAS PARA FLANQUEAR

7. Estrategias ideadas para debilitar a los competidores por medio de pequeñas ofensivas en sus puntos o momentos débiles, por ejemplo: promociones sorpresa o anticipación del lanzamiento de productos.

a) Estrategia de sorpresa

b) Estrategias

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