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Programa de Repatriación de Mosanto


Enviado por   •  8 de Noviembre de 2015  •  Ensayos  •  911 Palabras (4 Páginas)  •  140 Visitas

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BUS 333 International Negotiations and Transactions (S)

 

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INTEGRANTE:

Ing. Samuel Rodríguez

C.I. 18.395.709

Noviembre de 2015

Actividad N° 5

Trabajo individual

Trabajo Individual - Resumir y presentar un análisis por escrito del artículo  Caso de  El Programa de Repatriación de Mosanto


  • Continuando con las actividades de la Clase 2 dentro de los puntos de dicha unidad, encontrarás este interesante caso,"Programa de Repatriación de Mosanto",el cual debes leer y realizar una síntesis del mismo, enfocándote en hacer un análisis según lo planteado en la clase (Chat) y tu perspectiva y criterio.

Instrucciones de la Actividad:


  • El análisis de caso mínimo 2 cuartillas y máximo 4 cuartillas.
  • Tipo de letra Arial, Interlineado 1.5
  • Planteamiento en síntesis del caso, palabras claves.
  • Áreas de conocimiento según los puntos teóricos vistos en clases y experiencia laboral.
  • Análisis con conclusiones y recomendaciones.


Cualquier duda o inquietud referirse al foro o plantearlo en el chat semanal!

Es indispensable que participe en los foros y chats disponbles, ya que eso cuenta como participación y asistencia además que es la retroalimentación de cada tema.

El programa de repatriación de Monsanto

La función del personal de recursos humano dirige su atención al conocimiento de los problemas administrativos, subraya la efectividad del personal en sus trabajos como clave para el éxito administrativo.

Las compañías necesitan personal con diversas destrezas especializadas para llevar a cabo las operaciones globales. Por lo tanto, los programas para el desarrollo del talento humano de gerentes a nivel internacional se deben diseñar, hasta cierto grado, para situaciones e individuos específicos.

Creando programas que ayuden a los expatriados a adaptarse al país anfitrión.  Desarrollando iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación y desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar, implementar y sostener la intensa interacción durante las capacitaciones; fuera de área fomentan la sensación de lealtad al grupo las experiencias compartidas, las redes informales, tal vez un lenguaje o jerga propia de las empresas así como el desarrollo de conocimientos técnicos. Estas actividades a menudo incluyen canciones, días de campo y deportes que promueven los sentimientos de nión. Todas estas actividades tienen por objeto fortalecer la identificación de un gerente y su familia, ya que la principal razón del fracaso de los expatriados es la incapacidad del cónyuge a adaptarse a esta nueva vida, bien sea porque deja un buen trabajo o la posibilidad de terminar sus estudios.

Un ejemplo de programa de repatriación, es Monsanto una empresa mundial en el área agrícola con ingresos de más de 5 000 millones de dólares, y cuenta con 10 000 empleados. Constantemente, la empresa tiene 100 ejecutivos de niveles medio y alto en diferentes destinos en el extranjero por largos periodos. Dos tercios de ellos son estadounidenses enviados al extranjero, mientras que el resto son ciudadanos extranjeros empleados en Estados Unidos. Esta organización busca los mejores cantidatos para trabajos clave en toda la organización, independientemente de su nacionalidad. La política de contratación de Mosanto se basa en el enfoque geocéntrico, Esta política tiene varias ventajas:

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