Programacion Pert

INTRODUCCION

A medida que avanzamos en ciencia y tecnología, hace que el medio en que vivimos sea más cambiante y complejo, hace que las metas que nos tracemos tengan un sin número de variables que resultan más difíciles de resolver. La ejecución de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos, empresas y factores ya que los proyectos a desarrollar cada día son más exigentes con un sin número de actividades a desarrollar, que se deben coordinar acertadamente para cumplir con los objetivos propuestos.

Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas técnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocida como ruta crítica, se han ido desarrollando una gran variedad de sistemas o procedimientos que tienen por objetivo principal ayudar a los administradores de proyectos a realizar con eficiencia su trabajo; entre estas técnicas destaca el Método Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada de los Estados Unidos de América en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris. Siendo el sector de la construcción beneficiado enormemente con este método, pues brinda un enfoque útil y preciso de la planeación y control, a la vez que permite la evaluación y comparación rápida de distintos programas de trabajo, brindando además información confiable de los efectos de cada variación o retraso en el adoptado identificando las operaciones que requieran cambios.

Este método aporta elementos administrativos necesarios para formar el método de ruta crítica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Método PERT siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.

A pesar de que el método tiene grandes aportes en la planificación de un proyecto es claro que no resuelve problemas administrativos, todo depende de la habilidad con que se haya realizado, pues cualquier aplicación incorrecta podría incidir negativamente en el proyecto. No obstante, si el método es utilizado correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en menor tiempo.

El verdadero valor de la técnica resulta más cuando se aplica en forma dinámica.

A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría.

El método PERT es uno de los métodos más utilizados de planificación y control en los diferentes proyectos, brindando gran flexibilidad y adaptación a las diferentes necesidades, mostrando gran éxito en el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación para alcanzar las metas trazadas en menor tiempo

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