MODELOS DE PROGRAMACIÓN, SISTEMAR PERT Y CPM, FLUJOGRAMAS

MODELOS DE PROGRAMACIÓN, SISTEMAR PERT Y CPM, FLUJOGRAMAS

LINA MARÍA FORERO CASTRO COD. 414218126
PAULA ACOSTA COD. 414216101
RODRIGO RIOS RUGELES COD. 414218161
JHON MORENO COD. 414217239

MODELOS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

Modelos: Representación ideal de un sistema real y de la forma como opera o funciona. Un modelo es una abstracción selectiva de la realidad.

Objetivo: Analizar el comportamiento del sistema, o bien predecir su comportamiento futuro.

Modelo de decisión: sirve para resumir un problema, haciendo posible la identificación y evaluación sistemática de todas las alternativas de decisión del problema.

Analista de Investigación del problema:

• Debe elegir el plan de acción más efectivo para lograr las metas.
• Seleccionar conjunto de medidas o indicadores.
• Establecer criterios de tomas de decisiones.
• Integrar la información cuantitativa e incorporar los factores cualitativos.

Representación de un modelo: Conceptual, Matemático y Físico.

Tipos de modelo:

• Heurístico: Están basado en las explicaciones sobre las causas o mecanismos naturales que dan lugar al fenómeno estudiado.
• Empírico: Son los modelos que utilizan las observaciones directas o los resultados de experimentos de los fenómenos estudiados.
• Matemático de optimización, de simulación, de control y mixto operacional estadístico.

SISTEMA CPM -  Critical Path Method.

Es un algoritmo matemático para programar las actividades de un proyecto.

Informará las actividades indispensables para que el proyecto sea ejecutado según lo planificado.

Permite saber la duración total del proyecto y el estado de cumplimiento de sus actividades.

Ventajas.

• Permite identificar las tareas más importantes, al identificar la ruta crítica, se puede dedicar mayor atención a esta para evitar retrasos.
• Ayuda a reducir los plazos, con la ruta crítica, se puede determinar que tiempos se pueden modificar y qué partes del proyecto se pueden optimizar para lograr tiempos menores.
• Comparar lo planeado con lo real, se puede realizar en cualquier momento durante la ejecución del proyecto, un seguimiento al cronograma de actividades, permite al gerente del proyecto determinar el nivel de cumplimiento.

Pasos para elaborar una Ruta Crítica.

• Especificar cada actividad: [pic 1]

• Definir las dependencias:
• Diagrama de red: [pic 2]

• Calcular el tiempo de cada actividad:
• [pic 3]

[pic 4]

• Identificar la ruta crítica: [pic 5]

• Actualizar el diagrama de la ruta crítica para mostrar el progreso: Con el avance del proyecto, se deben marcar en el diagrama los tiempos reales utilizados, permitiendo verificar el cumplimiento de la ejecución según lo previsto.
• Esto permite reducir el calendario de ejecución de tareas, permitiendo   realizar ajustes sobre la marcha, además, se puede administrar de forma más eficiente los recursos, reduciendo conflictos al asignar recursos a diferentes tareas.
• Evaluación final: Se puede medir la variación entre el calendario inicial y el resultado final, para determinar los problemas, los retrasos y los responsables de los mismos, a su vez, permite identificar las tareas que fueron realizadas optimizando recursos, con el fin de incluirlo en nuevos proyectos a futuro.

FLUJOGRAMA.

¿QUÉ ES?

Es una representación gráfica de la secuencia de actividades de un proceso, el flujograma muestra lo que se realiza en cada etapa, los materiales o servicios que entran y salen del proceso, las decisiones que deben ser tomadas y las personas involucradas (en la cadena cliente/proveedor).

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