Protagonistas De La Metodología Seis Sigma

Objetivo:

• Analizar áreas de mejora en el trabajo y emplear los 8 pasos para encontrar proyectos viables de ser atacados con la metodología.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

• Primeramente inicie leyendo el tema en cuestión.

• Para comprender mejor la lección fue necesaria investigar en otras fuentes.

• Una vez que haya quedado claro el tema inicie redactando el reporte, claro respaldado por la información obtenida.

Resultados:

I.- INSTRUCCIONES.- Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente:

Definir las atribuciones de los siguientes protagonistas de la metodología Seis Sigma:

• Champion.

Es la figura clave que fortalece el desarrollo del negocio a través de la generación de proyectos y la obtención de los resultados significativos.

Los Champions, como líderes de proyectos Seis Sigma, deben adquirir los conocimientos que les permitan hacer viable el desempeño de los diferentes equipos que lideren.

• Master Black Belt.

Personal seleccionado y capacitado, que ha desarrollado actividades de Cinta Negra y coordinan, capacitan y dirigen a los expertos Cinta Negra en su desarrollo como expertos Six Sigma.

• Black Belt.

Son miembros de los equipos Seis Sigma con una alta dedicación de su tiempo a los proyectos planteados para resolver con esta metodología. Debe ser personal especializado en sus tareas así como en herramientas y técnicas de Gestión de Calidad. Además, deberán conducir y coordinar las tareas de los diferentes proyectos con el fin de alcanzar los objetivos y metas planteados por la Alta Dirección.

• Green Belt.

Son miembros de los equipos multifuncionales que lleva a delante esta poderosa herramienta. Es personal especializado en sus tareas que a la vez dan soporte a los proyectos de los Black Belts Seis Sigma y/o llevan adelante proyectos de menor magnitud que éstos en sus áreas de incumbencia.

Los Green Belts deben tener dedicación parcial a los proyectos Seis Sigma, participar en los equipos de los Black Belts y poseer un grado de especialización en determinados procesos o áreas del negocio.

• Yellow Belt.

Tiene como objetivo transmitir los principales conocimientos de la Metodología a fin de facilitar la generación de las reuniones de equipo y optimizar la aplicación de las herramientas.

• Sponsor.

Es un directivo o un gerente clave que fomenta la metodología Seis Sigma a través de la compañía y especialmente en grupos específicos funcional. Entiende la disciplina y herramientas de Seis Sigma, selecciona proyectos potenciales en su área funcional, establece objetivos medibles, hace las funciones de mentor de proyectos, elimina los obstáculos y dedica recursos para dar soporte a los Black Belts. Un Sponsor es propietario del proceso, controla el proyecto en el tiempo y mide los ahorros alcanzados.

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