RBV Visión Basada En Recursos

La orientación de la Visión Basada en los Recursos (RBV) hace referencia a que “los recursos internos de una empresa son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva, los cuales se clasifican en tres categorías: - Físicos: instalaciones y el equipo, el lugar, la tecnología, las materias primas y la maquinaria; - Humanos: empleados, la capacitación, la experiencia, la inteligencia, los conocimientos, las habilidades y las capacidades; y - Organizacionales: estructura de la empresa, los procesos de planeación, los sistemas de información, las patentes, las marcas registradas, los derechos de propiedad intelectual y las bases de datos”. De esta manera los recursos internos son los que llevan a una ventaja competitiva sostenible. En la medida que un recurso sea poco común, difícil de imitar y de sustituir, alrededor de él la empresa puede construir una ventaja competitiva, mediante la formulación de estrategias basadas en este recurso que mejoren la eficiencia, reduciendo costos, y/o la eficacia, mejorando la satisfacción del cliente y resultados de la empresa, y así obteniendo una ventaja frente a la competencia.

La cadena de valor (o VCA) describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa (El Negocio). Con base en la definición de cadena, se puede definir las diferencias que hay entre estas actividades y que generan algún valor al producto desde la materia prima hasta la distribución del producto terminado, que en términos competitivos, se entiende como la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio, proceso al que se llama Análisis de la Cadena de Valor. El VCA privilegia el proceso para obtener una ventaja competitiva. Con este análisis se identifican las actividades que pueden ser fuente de ventaja competitiva, es decir aquellas en las que la empresa tiene un desempeño superior al de sus competidores, siendo así más eficientes y/o eficaces que ellos.

La interrelación entre el RBV y el VCA se analiza a continuación:

1. Parten del análisis interno de las empresas. Le dan más prioridad a los factores internos (fortalezas y debilidades) que a los externos, pero que al trabajar sobre estos primeros permitirán aprovechar oportunidades y evitar o mitigar las amenazas que ofrece el entorno.

2. Buscan mayores eficiencia y eficacia que la competencia, partiendo de un enfoque interno.

3. En la búsqueda de eficiencia y eficacia el RBV establece que un recurso (exclusivo, inimitable e insustituible), como una máquina o una patente, llevaría a producir más barato que la competencia. Mientras que el VCA establece que es una actividad la que se vuelve más eficiente, produce más barato; pero en la actividad participan recursos, sean máquinas, métodos, mano de obra calificada, que

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