Reingenieria
Enviado por • 22 de Mayo de 2014 • 315 Palabras (2 Páginas) • 212 Visitas
COMO NACE LA REINGENIERIA………………………… ..PAG 5
DEFINICION…………………………………………………… PAG 6
ROLES DE LA REINGENIERIA…… ….………………….. PAG 9
PRINCIPIOS DE LA REINGENIERIA………………………. . PAG 12
CARACTERISTICAS………………………………………….. PAG 13
HERRAMIENTAS DE APLICACIÓN…………………………..PAG 14
LOS 3 NIVELES DEL CAMBIO………………………………..PAG 15
APLICACIONES DE LA REINGENIERIA……………………..PAG 17
VENTAJAS Y DESVENTAJAS…………………………………PAG 18
CASOS PRACTICOS…………………………………………….PAG 19
LA BASE DEL ÉXITO………………………………………….PAG 21
LO QUE NO ES REINGENIERIA…………………………….....PAG 22
CONCLUSION……………………………………………………PAG 24
BIBLIOGRAFIA………………………………………………….PAG 25
OBJETIVOS:
La reingeniería aplicada a los negocios busca:
Procesos sencillos, fáciles de administrar y controlar
Menores costos por reducción o eliminación de duplicidad de funciones, trabajos que no agregan valor, retrabajos y errores, reducción del ciclo de los procesos.
Mayor satisfacción de los clientes.
Mejor imagen de la empresa ante el mercado.
Oportunidades de aumentar ventas
Mejor clima organizacional, como resultado de la mayor responsabilidad y autoridad de los empleados, del desarrollo de su potencial y habilidades, y del mayor involucramiento entre la administración y la fuerza de trabajo.
INTRODUCCIÓNCOMO NACE LA REINGENIERIA………………………… ..PAG 5
DEFINICION…………………………………………………… PAG 6
ROLES DE LA REINGENIERIA…… ….………………….. PAG 9
PRINCIPIOS DE LA REINGENIERIA………………………. . PAG 12
CARACTERISTICAS………………………………………….. PAG 13
HERRAMIENTAS DE APLICACIÓN…………………………..PAG 14
LOS 3 NIVELES DEL CAMBIO………………………………..PAG 15
APLICACIONES DE LA REINGENIERIA……………………..PAG 17
VENTAJAS Y DESVENTAJAS…………………………………PAG 18
CASOS PRACTICOS…………………………………………….PAG 19
LA BASE DEL ÉXITO………………………………………….PAG 21
LO QUE NO ES REINGENIERIA…………………………….....PAG 22
CONCLUSION……………………………………………………PAG 24
BIBLIOGRAFIA………………………………………………….PAG 25
OBJETIVOS:
La reingeniería aplicada a los negocios busca:
Procesos sencillos, fáciles de administrar y controlar
Menores costos por reducción o eliminación de duplicidad de funciones, trabajos que no agregan valor, retrabajos y errores, reducción del ciclo de los procesos.
Mayor satisfacción de los clientes.
Mejor imagen de la empresa ante el mercado.
Oportunidades de aumentar ventas
Mejor clima organizacional, como resultado de la mayor responsabilidad y autoridad de los empleados, del desarrollo de su potencial y habilidades, y del mayor involucramiento entre la administración y la fuerza de trabajo.
INTRODUCCIÓN
Hoy en día, la reingeniería es un tema común en muchas empresas. Como toda actividad novedosa ha recibido diversidad de nombres, entre ello
Hoy en día, la reingeniería es un tema común en muchas empresas. Como toda actividad novedosa ha recibido diversidad de nombres, entre ello
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