SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

CUESTIONARIO

1. ¿Por qué consideras que se ha añadido la información como Recursos Básico para la organización?

Se afirma que esta constituye un elemento básico para el desarrollo, dado que contar con información oportuna se traduce en productos y servicios de alta calidad, mayor competitividad y adecuada toma de decisiones.

La información se considera un recurso de recursos, porque permite optimizar y aprovechar al máximo otros recursos, y cualquier organización para mantenerse activa debe utilizarla y administrarla como un recurso. El hecho de que la información haya devenido recurso estratégico provoca que su gestión cobre especial interés.

2. ¿Cuáles son los participantes dentro un proceso de Negocio?

3. ¿Cuáles son los principales Sistemas de Información en las organizaciones?

 Sistemas Transaccionales. Sus principales características son:

 A través de éstos suelen lograrse ahorros significativos de mano de obra, debido a que automatizan tareas operativas de la organización.

 Con frecuencia son el primer tipo de Sistemas de Información que se implanta en las organizaciones. Se empieza apoyando las tareas a nivel operativo de la organización.

 Son intensivos en entrada y salid de información; sus cálculos y procesos suelen ser simples y poco sofisticados.

 Sistemas de Apoyo de las Decisiones. Las principales características de estos son:

 Suelen introducirse después de haber implantado los Sistemas Transaccionales más relevantes de la empresa, ya que estos últimos constituyen su plataforma de información.

 La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones.

 Suelen ser intensivos en cálculos y escasos en entradas y salidas de información. Así, por ejemplo, un modelo de planeación financiera requiere poca información de entrada, genera poca información como resultado, pero puede realizar muchos cálculos durante su proceso.

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 Sistemas Estratégicos. Sus principales características son:

 Su función primordial no es apoyar la automatización de procesos operativos ni proporcionar información para apoyar la toma de decisiones.

 Suelen desarrollarse in house, es decir, dentro de la organización, por lo tanto no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en el mercado.

 Típicamente su forma de desarrollo es a base de incrementos y a través de su evolución dentro de la organización. Se inicia con un proceso o función en particular y a partir de ahí se van agregando nuevas funciones o procesos

4. ¿Cuáles son los 6 objetivos estratégicos para las empresas?

1. Establecer el medio ambiente donde solo la información relevante es usada en las decisiones corporativas.

2. Establecer y practicar técnicas que comparen costos de creación y recolección de información con proyección de beneficios derivados de su uso.

3. Efectuar cambios en actitudes políticas y prácticas para que la información comience a ser vista como un auxiliar en los negocios y en su gerencia.

4. Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.

5. Identificar oportunidades de investigación y desarrollo internas y externas y proponer vías en que los recursos de información puedan aplicarse a la solución de problemas y a las decisiones.

6. Establecer adiestramientos y superación del personal que se encarga de la implementación del programa de gestión de recursos de información.

7. Hacer consideraciones de las necesidades corporativas de información de rutina para los negocios y la toma de decisiones sobre estrategia de marketing.

5. ¿Cuál es el concepto de Sistema de Información y que utilidad tienen en la organización?

Concepto: Un Sistema de Información, es aquél que permite recopilar,

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