Sena Ciencias

DESARROLLO:

1) ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Este refiere a la división, coordinación y agrupación de las diversas actividades de la organización en cuanto a el concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir, puede estructurarse de diferentes maneras dependiendo de los objetivos y así mismo como poderlos lleva a cabo, la estructura organizacional es la que permite la asignación directa de responsabilidades de las diferentes funciones, actividades y procesos a diferentes personas, departamentos, o directivos.

-Organización lineal

-Organización funcional

-Organización de Tipo Línea-Staff

2) ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Los aspectos: una estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no sean iguales. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia, el personal se especializa en lo que está haciendo.

3) ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

-Máxima especialización: habilidades del personal en forma particularmente y efectiva

-Mejor suspensión técnica: Saber cómo dirigir personas hacia una actividad específica, la claridad funcional está asegurada a que cada empleado comprenda bien su propia tarea.

-Comunicación directa más rápida: Funcionan bien en un ambiente estable.

-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica: Claridad funcional está asegurada a que cada empleado comprenda bien su propia tarea, organización con altos grados de especialización.

4) ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Las desventajas serian que pierde importancia a la cooperación entre departamentos, a cada uno de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto, por lo tanto:

-Pérdida de la autoridad de mando

-Subordinación múltiple

-Tendencia a la competencia entre los especialistas

-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización

-Confusión en cuanto a los objetivos

5) ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

La organización matricial consiste en el desarrollo

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