Sistema De Evaluación De Competencias En Una Organización.
Enviado por 5140 • 4 de Diciembre de 2014 • 203 Palabras (1 Páginas) • 584 Visitas
Una vez hemos explicado la gestión por competencias, vamos a aplicarlo a una organización concreta.
Elige una organización en la que se te pide que desarrolles una herramienta para evaluar las competencias del personal y poder diseñar planes de desarrollo.
A partir de la lista de las 25 competencias de Cardona y Chinchilla (1999), elige las 10 competencias que consideras más relevantes para esa organización.
Es importante que justifiques bien tu elección definiendo cada competencias elegida y explicando la importancia que cada una tiene para el desarrollo de la misión de la organización.
Una vez justificadas las 10 competencias que consideras clave y sobre las que vas a plantear los planes de desarrollo, define una lista de comportamientos concretos (entre 5 y 7) con los que evaluar cada una de las competencias elegidas.
Los comportamientos deberán estar descritos en forma afirmativa acompañados de una escala de 1 a 5. A cada respondente se le preguntará en qué grado el evaluado desarrolla ese comportamiento.
Por ejemplo, si elegimos la competencia “visión de negocio” podríamos definir el siguiente comportamiento “Conoce las prioridades y objetivos de su organización”.
El evaluador deberá proponer un valor entre 1 (muy en desacuerdo o nunca) y 5 (muy de acuerdo o siempre).
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