TEMA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

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TEMA:   ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL

PROFESOR: VIDAL ALVAREZ, NATHALIE

INTEGRANTES:

• Mendoza, Andrea (18
• ,Josep (18
• Flores Hidalgo, Patricia (1215120275)
• , Rofy (18
• Christofer (18

1. INDICE

1.        Tabla de cuadros, gráficas y figuras        4

2.        Introducción        5

3.        Definiciones previas        6

3.1        Administración        6

3.2        Estrategia        6

4.        Administración estratégica        7

4.1        Niveles de administración estratégica con respecto a la gerencia de la organización        7

4.1.1        Nivel corporativo        7

4.1.2  Nivel de negocios        8

4.1.3        Nivel funcional        8

5.        Proceso de la administración estratégica        9

5.1.        Selección de la misión y las principales metas corporativas        9

5.2.        Análisis        9

5.2.1.        Análisis externo        9

5.2.2.        Análisis interno        9

5.3.        Formulación estratégica        9

5.3.1 Elaboración de planes y proyectos        10

5.3.2 El triángulo estratégico        11

5.3.3 Elementos del triángulo estratégico en la práctica        12

5.3.4 Niveles de estrategia        13

▪        Estrategia  a  nivel  corporativo        13

▪        Estrategia    de  negocios.        13

▪        Estrategia funcional: Busca        14

5.4.        Implementación estratégica        15

5.5.        Evaluación y control        17

5.5.1 Naturaleza de la evaluación estratégica        17

5.5.2        Criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias        18

5.5.3        Medición del rendimiento de la empresa        21

5.5.4 Aplicación de medidas correctivas        22

6.        Beneficios de la administración estratégica        23

7.        Peligros en la toma de decisiones estratégicas        24

7.1 Predisposiciones del conocimiento        24

7.2 Pensamiento de grupo        25

8.        Liderazgo estratégico        25

8.1 Visión, elocuencia y coherencia        25

8.2 Articulación de un modelo de negocios        26

8.3 Compromiso        26

8.4 Estar bien informado        26

8.5 Disposición para delegar y facultar        26

8.6 Ejercicio inteligente del poder        26

8.7 Inteligencia emocional        26

9.        Ejemplos en la realidad peruana        27

10.        Bibliografía        28

11.        Conclusiones y recomendación        31

1. Tabla de cuadros, gráficas y figuras

Figura1. Proceso de administración estratégica

Figura 2. Triángulo estratégico

Figura 3. Pirámide de niveles de estrategia

Figura 4. Proceso de implementación estratégica

Cuadro1. Comparación Formulación-Implementación

1. Introducción

En la actualidad, donde existen tantos cambios sociales, políticos y económicos, se hace necesario en las empresas tomar medidas que hagan frente a cualquier posible eventualidad, y no solo a situaciones previstas.

La administración estratégica da ese apoyo que las organizaciones necesitan para emprender un proceso que le permitan el logro de sus objetivos y metas al interior y exterior de la misma.

En el presente trabajo vamos a desarrollar el tema de la administración estratégica, conceptos, el proceso de administración estratégica, los beneficios y peligros, y las características del líder estratégico. Asimismo brindaremos ejemplos de aplicación de la administración estratégica en la realidad peruana.

1. Definiciones previas

1. Administración

Proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. (Fayol)

1. Estrategia

La palabra estrategia proviene del término griega strategos que significa “jefe de un ejército”, en un análisis del término se lo define como aquella persona a cargo de las decisiones para lograr el objetivo militar.

En el campo de la Administración, el término estrategia ha comenzado a utilizarse desde hace aproximadamente 40 años y se le considera parte de la Administración científica.

De acuerdo a Alfred Chandler de Harvard, estrategia es “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos”.

Por su parte, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido estrategia como “el modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente”.

Varios autores se han negado a considerar la estrategia como producto de la planeación racional únicamente, puesto que una serie de factores imprevisibles pueden surgir y es necesario decidir una estrategia a seguir. De acuerdo a esto, Henry Mintzberg de Mc Gill University definió estrategia como “un modelo en una corriente de decisiones o acciones”.

Se puede decir entonces que la estrategia es un conjunto de planteamientos que sigue una empresa para lograr un mejor desempeño y el logro de las metas trazadas.

1. Administración estratégica

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio o empresa y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

Es una herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.

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