Objeto del tema 1. Aspectos clave de la administración estratégica

¿consideras que el funcionamiento de un negocio es el adecuado, sin antes haber realizado alguna planeación?

Para que puedas desarrollar, manejar, dominar e implementar las herramientas en alguna disciplina o especialidad de tu profesión, es necesario que conozcas las diferentes estrategias que existen y que éstas pueden adoptar muchas formas en función del tipo de organización de acuerdo a las características y circunstancias que se generen.

Por lo que te hago una cordial invitación a que asimiles, entiendas y analices este interesante tema, en el cual vas a conocer la importancia que tiene un adecuado, eficiente y eficaz proceso administrativo, sobre todo en el aspecto de la planeación estratégica en cualquiera de las áreas de una organización.

Te solicito que no pierdas de vista ningún detalle por mínimo o insignificante que éste sea, ya que toda la información que estás a punto de conocer te va a permitir a desarrollar e incrementar tus habilidades profesionales que podrán ser aplicables de manera efectiva en cualquier ámbito profesional en el cual tú te desempeñes.

Así que te invito a que me acompañes en este proceso que será una parte fundamental en la preparación como administrador de empresas o negocios, ten la seguridad de que el material va a ser de gran utilidad para las decisiones que tomes en el desempeño laboral.

¡Demos inicio! Con el tema: Aspectos clave de la administración estratégica

Administración estretégica

Es el proceso mediante el cual se incluye la comprensión de la posición estratégica de una organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la conversión de la estrategia en acción.

El principal objetivo de la administración estratégica, es lograr que la organización o empresa obtenga una ventaja comparativa y/o competitiva sustentable de sus productos o servicios en comparación de sus competidores y con ello lograr una organización atractiva tanto para sus clientes como para sus accionistas.

Para las entidades económicas es muy importante una administración eficiente y eficaz de sus procesos productivos y administrativos, así como la consecución de sus metas planeadas y trazadas, y para logar tal fin es necesario seguir un plan bien estructurado y definido a través de una planeación estratégica.

¿A dónde se quiere llegar en un futuro como organización?

¿Cuál es la razón de su existencia?

¿Para que se quiere ser una organización atractiva o rentable?

¿Cómo se puede lograr su supervivencia en un mundo tan competitivo?

¿Qué se busca en su sector productivo?

Para responder todos estos cuestionamientos, es necesario conocer muchos aspectos y elementos de la disciplina de la administración estratégica, y de qué forma ayudará o impulsará a las organizaciones a tener un lugar destacado en su ámbito de competencia.

1.1 ¿A que nos referimos con estrategia?

¿A que se debe que algunas organizaciones tengan éxito en el desempeño de sus actividades mientras que otras fracasan rotundamente?

Para comprender mejor algunos conceptos o aspectos de lo que es una estrategia, hay que hacer la siguiente pregunta al respecto:

De acuerdo con Thompson (2007), la administración enfrenta tres interrogantes centrales al evaluar los proyectos comerciales de sus compañías y éstas son:

• ¿Cuál es la situación actual de la empresa?
• ¿Hacia dónde necesita dirigirse?
• ¿Cómo debe llegar?

Ante estas interrogantes los directivos de las organizaciones se ven obligados a tomar decisiones muy importantes sobre el rumbo que debe seguir la empresa en sus funciones tales como:

• Satisfacer las nuevas necesidades de los clientes o grupos de clientes
• Incrementar las posiciones de mercado o qué posiciones deben de atacarse
• Los ajustes o cambios que se deben realizar e incrementar su capacidad en el aspecto comercial
• Mejorar el desempeño de su actividad productiva o de servicios, asi como en el aspecto financiero

Son muchas las razones por las cuales se deben tomar decisiones vitales para el futuro desempeño de la organización.

Thompson (2007) hace referencia a que la estrategia de una compañía es un plan de acción de la administración para operar y dirigir sus operaciones.

La elaboración de una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organización en todos los aspectos.

Las estrategias se refieren al destino que debe darse a los recursos para que se incrementen las probabilidades de que se logren los objetivos fijados.

Así, la estrategia de una compañía se trata del cómo: por ejemplo, cómo pretende crecer, cómo intenta construir una clientela leal y vencer a la competencia, cómooperará cada una de sus áreas (investigación y desarrollo, actividades de la cadena de abastecimiento, producción, ventas y mercadotecnia, distribución, finanzas y recursos humanos), cómo mejorará su desempeño.

La estrategia es la ruta de acción propuesta para alcanzar el objetivo establecido; su proceso conlleva en algunas ocasiones un gran periodo de tiempo, requiere también de una coordinación cuidadosa de una gran cantidad de variables.

ESTRATEGIA

• Ventaja competitiva
• A largo plazo
• Dirección y alcance
• Entorno

Estrategia: es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.

¿Qué características tienen las decisiones estratégicas?

Es importante que sepas relacionar las características que se relacionan con los términos de estrategia y dirección estratégica, de las cuales se pueden destacar las siguientes:

Una estrategia requerirá de un considerable periodo de tiempo

El proceso requiere de un largo plazo                        Para visualizar los resultados

Las decisiones estratégicas afectan el alcance de las actividades, tanto

Internas                                                Externas

Al tomar una decisión estratégica se pretende lograr una

Ventaja competitiva                                        Con respecto a la competencia

Una estrategia busca realizar cambios muy relevantes que pueden traer consecuencias

Positivas                                                Negativas

Una estrategia también puede generar una gama de oportunidades

Explotación de un nuevo nicho de mercado                Mejorar el posicionamiento en el mercado

1.2 ¿Qué hace que una estrategia tenga éxito?

La planeación estratégica se vuelve cada vez más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos, económicos, políticos, sociales y tecnológicos que se viven en la actualidad.

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