Tema- Análisis foda y cadena de valor (administracion estrategica).

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Análisis FODA y Cadena de valor

Constanza Farias Garrido

Administración Estratégica

Instituto IACC

18-04-2016

En este caso la señora margarita para poder optar al crédito corfo que necesita para microempresarios necesita los siguiente:

En primer lugar, saber que es un crédito para micro y pequeña empresa en donde su objetivo es financiar inversiones de capital de trabajo, otorgado a través de instituciones financieras no bancarias con recursos del Corfo.

¿A quién está dirigido? A personas naturales o jurídicas que los recursos recibidos sean destinados a actividades de producción de bienes y/o servicios, con ventas anuales nos superior a UF 25.000.

¿Cuál es el apoyo que entrega? Crédito financia inversiones de trabajo, entregando un monto máximo de ($105 millones de pesos aproximadamente) y a un plazo de 120 meses.

Este crédito no financia inversiones en tecnologías contaminantes, pago de impuestos y otorgamiento a crédito a personas relacionadas en propiedad o gestión.

¿Cómo postular? Contactar a los intermediarios financieros que operan con corfo, consultar en las distintas instituciones y verificar requisitos, condiciones más adecuados a su empresa o proyecto, costo del crédito (costo mensual, costo anual, CAE, incorporar seguros y comisiones) y para solicitar el préstamo acercarse a la cual va a tomar el crédito con todos los documentos necesarios para la evaluación de riesgo, documentos requeridos identidad del solicitante y cónyuge, acreditación de domicilios, estado civil, pago de IVA, balances, declaraciones de impuestos, etc.

DESARROLLO

• Identifica la importancia de la evaluación de la situación interna de una empresa antes de desarrollar una estrategia.

• El análisis de recursos y capacidades es una herramienta utilizada para determinar si la empresa posee o no los elementos necesarios para una ventaja competitiva. Ya que estos análisis antes mencionados son elementos importantes a la hora de diseñar la estrategia de la empresa.
• O relacionada con la misión y establecer los objetivos, su estrategia en forma clara, estas se establecen para capitalizar la fuerza interna y superar las debilidades, dentro de estas se encuentran áreas claves como administración, marketing, finanzas y/o contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, sistemas de información, entre otras. También debemos conocer nuestra área administrativa (planificación, organización, motivación, contratación de personal, control), niveles de planificación, planeación (establecer metas, desarrollar planes, implementar estrategia), razones financieras claves (liquidez, apalancamiento, etc)

• Basándose en lo señalado, indíquele porque es importante realizar un análisis FODA.

Un análisis foda brinda un resumen de la fortalezas y debilidades de una empresa e indica oportunidades y amenazas que enfrenta. Este análisis foda debe enfocarse a los factores específicos que afectan a la implementación del plan de negocios.

Dentro de este análisis tememos dos tipos:

• El análisis externo que mide las oportunidades y amenazas del ambiente de la empresa.
• El análisis interno que se enfoca en las fortalezas y debilidades que pueden afectar la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos.

Las fortalezas de una empresa son lo que la empresa realiza o hace, también que atributo hace que su competitividad aumente frente a sus competidores.

Las debilidades de la empresa son lo que la empresa hace mal, siempre en el punto de vista de comparación con sus competidores y esta esté en desventaja

Es importante comprender la diferencia entre estos dos factores internos y externos

• Con los datos entregados y algunos supuestos, realice un análisis FODA del negocio.

¿Cuáles son los puntos más importantes a tener en cuenta?

Análisis externo

1. Oportunidades: Que nos realicen nuestros pedidos a través de internet y logrando así poder llegar a empresa y trabajadores, aumento de demanda de los consumidores, aperturas para explorar nuevas tecnologías, reorganización de las zonas de interés.

1. Amenazas: Productos competitivos, es que sus dos competidores cuenten como ventaja de tener tres repartidores, el constante cambio en los precios de los alimentos, nos afecta el valor de los combustibles en lo que se refiere al despacho y problemas de tráfico en horas punta, amplia cobertura geográfica y/o solida capacidad de distribución de sus competidores, probable entrada de nuevos competidores, cambios de las necesidades y gustos de los consumidores, aumentos de insumos claves.

Análisis Interno

1. Fortalezas: Buen control de calidad, sus procesos pues opera con un sistema que evita romper la cadena de frio (por los que los alimentos llegan frescos a los clientes, el sabor y tamaño de sus porciones), buena ubicación de la compañía, entregando un servicio rápido y eficiente. También existe el conocimiento del potencial de este rubro, amplios recursos financieros para crecer, base de clientes atractiva, buena posición para negociar con proveedores.

1. Debilidades: Poca diversidad en sus ofertas y porque no ha incorporado menús hipocalóricos, limitada capacidad de producción, inadecuados esfuerzos de comercialización, perdida de participación en el mercado, falta de atención a las necesidades de sus clientes, pocos recursos para crecer (mientras no se sabe si le darán el crédito a la señora margarita).

• Bosqueje la cadena de valor del negocio, ¿Dónde se podría aportar valor para generar alguna ventaja competitiva?

1. Identifica el concepto de ventaja competitiva

• Actualmente las empresas deben innovar frecuentemente sus ventajas competitivas, en mantenerlas, explotarlas y buscar las características que nos diferencian de nuestros competidores.
• Dentro de estos recursos tenemos dos tipos tangibles e intangibles. Dentro de los cuales los recursos intangibles están relacionados con recursos físicos, financieros, tecnológicos y organizacionales; los recursos intangibles activos humanos y de capital intelectual, marcas imagen de la empresa y activos de reputación, relaciones, cultura y sistemas de incentivos de la empresa.
• Para determinar si los recursos y capacidades de una empresa logran generar una ventaja competitiva sustentable en el tiempo, es necesario investigar tipo, tamaño de activos competitivos en relación a la competencia.

1. Explica la importancia de una ventaja competitiva

• La importancia de una ventaja competitiva en una pyme es un mejor posicionamiento de mercado. Existen muchas fuentes de ventajas competitivas como: productos de mejor calidad, proporcionar un mejor servicio a los clientes, lograr menores costos, mejor ubicación geográfica, etc.
• Una ventaja competitiva para que sea efectiva debe contener los siguientes puntos:

      Difícil de igualar, única, posible de mantener, superior a la competencia y aplicable a  

     variadas situaciones.

1. Identifica la importancia de la cadena de valor de una empresa

Las empresas se desarrollan a través de una cadena de valor de procesos o actividades dentro de ellos podemos encontrar: diseño, elaboración, fabricación, marketing, etc.

Donde cada uno de estos eslabones forman la cadena de valor, “en donde se deben identificar las actividades primarias que crean valor al cliente, actividades de soporte y apoyo”. Las actividades secundarias es una herramienta para examinar como una empresa está estructurada y les entrega valor a sus clientes, enfocado en costos y precios bajos, donde esta actividad debe mejorar y ayudar a facilitar el desempeño de la actividad primaria.

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