Unitarizacion De La Carga

Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial

13(1): 9-17 (2010) UNMSM

ISSN: 1560-9146 (Impreso) / ISSN: 1810-9993 (Electrónico)

1 Magíster en Administración, Ingeniero Industrial, Economista. Profesor en la Facultad de

Ingeniería Industrial, Departamento de Producción y Gestión Industrial de la Universidad

Nacional Mayor de San Marcos. E-mail: aacevedo@speedy.com.pe

2 Magíster en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura, Ingeniero Industrial, estudios

de Derecho. Profesora en la Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad

Nacional Mayor de San Marcos. E-mail: klinares@speedy.com.pe

3 Magíster en Ingeniería Industrial, Ingeniero Industrial. Profesor en la Facultad de Ingeniería

Industrial, Departamento de Producción y Gestión Industrial de la Universidad Nacional Mayor

de San Marcos. E-mail: orestescachay@yahoo.es

RESUMEN

El análisis y formulación estratégica es un proceso

de evaluación y preparación del diseño del futuro

de un sector, un negocio o una empresa. El objetivo

es elaborar los elementos para la discusión y

unificación de las diversas concepciones directivas.

Las fases del análisis estratégico son cinco: 1) Fase

de entrada, resume la data inicial y plantea la posición

estratégica de empresa y productos; 2) Fase

de análisis, integra factores externos e internos

y plantea las alternativas estratégicas; 3) Fase de

salida, consolida las estrategias considerando su

factibilidad técnica; 4) Fase de calificación de las

alternativas que cumplen la condición de factibilidad

y deseabilidad; 5) Evaluación y decisión, eligiendo

estrategias que generan valor a la empresa.

El resultado esperado considera que, de una situación

inicial donde el análisis y la proyección de largo

plazo son insuficientes o inexistentes, se llega

a una nueva situación donde se poseen las herramientas

adecuadas para la preparación y elección

de estrategias factibles y deseables.

Palabras clave: Análisis estratégico, formulación

estratégica, decisión estratégica.

Model of strategic analysis and

formulation. Using matrix tools

ABSTRACT

The analysis and strategic formulation is a strategic

assessment and preparation process of designing

the future of industry, business or enterprise. The

goal is to develop some elements for discussion

and unification of several directives conceptions.

The phases of strategic analysis are five: 1)

Input phase, summarizes initial data and raises

the company’s strategic position and products,

2) Analysis phase, integrates external and internal

factors and raises strategic alternatives, 3)

Output phase consolidate all strategies considering

their technical feasibility, 4) Qualifying phase

of the alternatives that fulfill the condition F + D

and create value, 5) Evaluation and decision, choosing

strategies that deliver value to the company.

The expected result considers that, from an initial

situation where analysis and long-term projection

of insufficient or non-existent it passes to new situation

where it has right tools for the preparation and

choice of strategies feasible and desirable.

Key words: Strategic analysis, strategy formulation,

strategic decision.

Recibido: 08/01/10 Aceptado: 21/01/10 (1)Adolfo Acevedo Borrego

(2)Carolina Linares Barrantes

(3)Orestes Cachay Boza

Modelo de análisis y formulación

estratégica. Empleando herramientas

matriciales

ANTECEDENTES

Los sectores industriales, por lo general, se estructuran con pocas

empresas que captan la mayor proporción del mercado y

representan la parte sustantiva de la actividad económica y una

mayor cantidad de medianas y pequeñas empresas que cubren

áreas complementarias. En las empresas mayores, si la solución

de los problemas estratégicos es deficiente, se constituyen cuellos

de botella que impiden el desarrollo de las demás empresas

y de otros sectores industriales.

Los temas empresariales, dentro del entorno de los negocios,

pueden contemplarse desde dos enfoques contrapuestos: primero,

el enfoque racional, que estima que los problemas son de tipo

...