Valoris en el mercado de OMVs

Quién es Valoris en el mercado de OMVs »

Valoris ha desarrollado su experiencia en OMVs (Operadores Móviles Virtuales) desde 2002.

Experiencia en OMV en diferentes países europeos.

Desde múltiples perspectivas, ayudando a diferentes tipos de actores (OMVs, facilitadores de red -"Network enablers"-, operadores móviles e inversores) con diferentes modelos de negocios en el mercado de OMV.

Desde el origen de la idea de negocio hasta su implementación y mejora.

¿Existe una oportunidad para su empresa? »

La introducción del modelo de negocio de OMV trae oportunidades a diferentes actores con capacidades y activos específicos. Los OMVs de éxito han sido impulsados por una amplia variedad de empresas: cadenas de distribución minoristas, instituciones financieras, empresas de medios y proveedores de contenido, viajes y entretenimiento, clubes deportivos,...

Principios básicos de OMV »

El modelo de negocio de OMV rompe la cadena de valor de la industria de telecomunicaciones móviles permitiendo que nuevos actores capturen parte de su valor.

Indicadores que miden Clima de Negocios

No. EFICIENCIA DE MERCADOS DE BIENES

1 Intensidad de la competencia local

2 Dominio de mercado

3 Efectividad de la política anti-monopolio

4 Alcance y efecto del sistema tributario

5 Tasa total de impuesto

7 Tiempo requerido para abrir una empresa

8 Prevalencia de las barreras para el comercio

9 Prevelancia de socios extranjeros

11 Peso de los procedimientos aduaneros

No. EFICIENCIA DEL MERCADO LABORAL

1 Rigidez de empleo

2 Prácticas de contratación y despido

3 Costos de despido

4 Pago y productividad

Sofisticación del mercado financiero

Sofisticación del mercado financiero

Financiamiento a través de un mercado local equitativo

Facilidad para acceder a créditos

Disponibilidad del capital social

Restricciones en flujos de capital

Fuerza de la protección al inversionista

Solidez de las entidades bancarias

Data room virtual: Simplificando el due diligence. 5 Ejemplos

Posted by Francisco Lorca on Dec 19, 2012 12:07:00 PM

simplificar el proceso de Due Dilligence con dataroomsEl uso de los data rooms virtuales ha supuesto un cambio radical en la forma en que se realiza una transacción de M&A. El uso de un data room tradicional conlleva una carga logística y organizativa muy importante con un impacto significativo en costes y en la duración del proceso de due diligence. Un proceso tradicional implica el desplazamiento de los distintos participantes a la sede del dataroom, la preparación de dosieres, actas y documentos en papel; la organización de salas de reuniones, la coordinación del acceso de distintos equipos... Sólo el restraso o la no asistencia de una de las partes, puede desbaratar todo el proceso y posponer la transacción.

Asi simplifican las cosas un data room virtual:

1. Eliminando viajes

Los data room virtuales han eliminado en gran parte la necesidad de viajar, porque proporcionan acceso remoto a la documentación necesaria; también reduce el tiempo necesario para preparar la documentación que se necesita aportar a una reunión. Y todo está inmediatamente disponible on-line. Las reuniones y los viajes se pueden enfocar en sesiones de trabajo o negociación para tratar los temas reales de negocio.

2. Reduciendo costes

Usar un data room virtual significa eliminar la necesidad de imprimir y cotejar carpetas repletas de documentación

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