Walt Disney

Walt Disney fue acreditado con la elevación del perfil de la industria, así como la rentabilidad ,a nuevas alturas.

The Walt Disney Company, con tres grandes parques temáticos en Estados Unidos, uno en Japón y uno en Europa, fue la mayor cadena mundial de parque temático, medido por

los ingresos. Six Flags de Time Warner Corporación fue la segunda con siete parques en los Estados Unidos y los planes de expansión en China y otros países del Lejano Oriente.

Paramount y Anheuser Busch eran otros conglomerados que contaban con parques temáticos. En 1994, la asistencia total de los 50 mejores parques temáticos del mundo, que se encuentra en 15 países, fue aproximadamente 222 millones de dólares, un crecimiento del cinco por ciento respecto a 1993. Los 23 parques en el top 50

situado en los Estados Unidos representaron el 47 por ciento de la asistencia total, los seis parques en Florida representaron el 20 por ciento de la asistencia total. El Cuadro 1 muestra algunos detalles de los mejores 10 parques temáticos.

Los parques asiáticos constituyeron 33 por ciento de la asistencia total a nivel mundial, con ocho parques de Japón representan el 19 por ciento. Tokyo Disneyland (TDL), que abrió sus puertas en 1983 como una joint venture con la Oriental Land Company (OLC), fue el líder en todo el mundo. Su el éxito desató una ola de desarrollo del parque temático en Asia. La OLC y Disney habían acordado abrir un segundo parque temático japonés en 2001, Tokyo Disney Sea, lo que sería comparable a TDL en tamaño. Los parques temáticos también se estaban convirtiendo cada vez más popular en

otras partes de Asia. El parque temático más grande de Asia (Ocean Park) fue en Hong Kong y Indonesia fue el sitio de Dreamland, que comprende un parque temático (Dunia fantasi), un complejo de parque acuático, un acuario, un campo de golf, una playa y varios hoteles. La industria considero que China es un mercado en crecimiento. El Parque de Atracciones de Pekín, se inició en 1981, informó que entre 1990 y 1993 sus ingresos se incrementaron en más del 2,000 por ciento y las ganancias antes de intereses e impuestos en un 200 por ciento.

Los parques temáticos requieren una inversión inicial, por lo general van desde $ 50 millones a $ 3 mil millones y, además, numerosos tracciones agregan periódicamente nuevos o renovados a los existentes, para atraer a los clientes reincidentes. Los Parques normalmente reinvierten gran parte de sus ganancias

para la expansión o actualizaciones. La industria exhibió importantes economías de escala y ámbito de aplicación. Cada vez más, los parques individuales son cada vez más grande para generar más ingresos operativos. Además, las empresas se estaban expandiendo a múltiples parques para tomar ventaja de su

el conocimiento de la gestión del parque temático. El precio de las entradas, que iban desde 5 dólares a $ 50 dependiendo de la reputación del parque y su ubicación, constituye más del 60 por ciento de

los ingresos de un parque temático, la mayor parte del resto procedía de alimentos, bebidas y venta de mercancía. El Perfil financiero de The Walt Disney Company fue utilizado generalmente como un punto de referencia dentro de la industria. Sus ingresos del parque temático fueron de $ 2042 millones de dólares en 1988

y de $ 3,4 mil millones en 1993. Para los dos años, respectivamente, el resultado operativo había sido $ 565 millones y $ 747 millones de dólares y un ROE del 17 por ciento a 25 por ciento.

La mayor parte de los gastos de funcionamiento de los parques temáticos (alrededor del 75 por ciento) fueron para el personal.

La satisfacción del cliente era un tema crítico en la gestión del parque temático. Gerentes exitosos de los parques han promovido en gran medida sus propiedades y se

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