Preguntas desifiantes

PREGUNTAS DESAFIANTES

1. ¿Cómo afecta el costo de mantener un inventario la declaración tradicional de las ganancias de la empresa?

2. Analice la relación entre el nivel de servicio, la incertidumbre, las existencias de seguridad y la cantidad del pedido. ¿Cómo se consiguen soluciones intermedias entre estos elementos?

3. Analice el riesgo desproporcionado de mantener un inventario para los minoristas, mayoristas y fabricantes. ¿Por qué ha existido una tendencia a devolver el inventario al canal de distribución?

4. ¿Cuál es la diferencia entre la probabilidad de un desabasto y la magnitud de un desabasto?

5. Los datos sugieren que mientras declinan los niveles generales del inventario promedio, aumenta el porcentaje relativo que mantienen los fabricantes. Explique la razón por la que considera verdadera o falsa esta observación. Describa cuánto de ese cambio puede beneficiar las operaciones de todo el Canal y cómo los fabricantes pueden aprovechar el cambio.

6. Analice las diferencias entre la lógica del inventario reactivo y la lógica de planeación. ¿Cuáles son las ventajas de cada una? ¿Cuáles son las implicaciones principales de cada una?

7. Ilustre cómo una clasificación de inventario de línea final se utiliza con los segmentos de productos y del mercado. ¿Cuáles son los beneficios y consideraciones al clasificar el inventario por producto, mercado y producto/Mercado?

8. ¿Qué ventaja tiene la DRP sobre el método de parte justa en cuanto al desempeño del inventario?

9. Analice la importancia de la colaboración en el desarrollo de las estrategias del inventario de la cadena de suministro. Proporcione un ejemplo.

10. Las estrategias de administración del inventario basadas en el cliente permiten la utilización de diferentes niveles de disponibilidad para clientes específicos. Analice la razón fundamental para tal estrategia. ¿Son discriminatorias tales estrategias? Justifique su opinión

SOLUCIÓN
1. Sin surtido variado de inventarios se perderían las ventas y esto causaría un sobre stock haciendo que la empresa tenga un sobre costo de mano de obra, mantenimiento, distribución; esto llevaría que no sea rentable y poco atractivo para los inversionista y los clientes

2. la solución es equilibrando el costo de hacer un pedido y mantener un inventario promedio, a haciendo que la mercancía sea la necesaria para que el almacén no genere esos sobres costos y no tengamos la famosa “cantidad perdida”

3. Lo que se puede generar esto es un mal despacho y en los peores de los casos la perdida de los clientes importantes pero todo se puede controlar con la diferencia de los clientes y el estudio del segmento de nuestro mercado haciendo así más llevadero y poca perdida de mercancía y bajo inventario de la misma  

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