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Planeacion Estrategica De Proyectos


Enviado por   •  30 de Julio de 2012  •  764 Palabras (4 Páginas)  •  975 Visitas

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Descripción Material de los temas:

Tema 1. Planeación de Proyectos

Tema 2. Proceso de Planeación Estratégica

Instrucciones Revise cada pregunta del examen antes de contestarla y atienda a las siguientes recomendaciones:

1. Las preguntas están estructuradas en base al aprendizaje adquirido en la lectura. No se trata de preguntas literalmente obtenidas del material de apoyo

2. Tiene 60 minutos para contestar las 10 preguntas que conforman el examen.

Recuerde que las preguntas de respuesta múltiple requieren todas las respuestas correctas para considerar los puntos, no hay puntos parciales.

Intentos múltiples Prohibido. Esta prueba sólo se puede realizar una vez.

Forzar terminación Esta prueba se puede guardar y reanudar posteriormente.

Estado de terminación de la pregunta:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Pregunta 1

Cuando el Administrador de proyectos participa en la planeación estratégica del portafolio de proyectos se tienen muchos beneficios, sin embargo un problema que puede ocurrir es que:

Respuesta a. No debe conocer la perspectiva global del enfoque de la organización porque esto perjudica al proyecto

b. No podría contribuir con su experiencia en el proceso

c. Sería difícil que pudiera apreciar sus proyectos en relación a otros proyectos

d. Ninguna de las anteriores

.

10 puntos

Pregunta 2

En esta etapa de la planeación estratégica se define Donde y Cuándo enfocar la misión:

Respuesta a. Misión

b. Objetivos

c. Estrategia

d. Proyectos

.

10 puntos

Pregunta 3

En un análisis SWOT este concepto consiste en una fortaleza que supera las posibilidades del entorno, específicamente de la competencia:

Respuesta a. Fuerza

b. Debilidad

c. Oportunidad

d. Amenaza

.

10 puntos

Pregunta 4

Cuando la alta administración hace su planeación estratégica, realiza las siguientes acciones: (Responda viarias acciones)

Respuesta a. Verifica lo que el negocio es capaz de hacer

b. Analiza que es lo que quiere llegar a ser en el tiempo, cómo se visualiza en el futuro.

c. Revisa los resultados financieros del negocio en los años pasados.

d. Revisa el organigrama de la empresa

.

10 puntos

Pregunta

...

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