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Tesis De Rendicion De Cuenta De Los Consejos Comunales


Enviado por   •  11 de Septiembre de 2011  •  4.649 Palabras (19 Páginas)  •  1.663 Visitas

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liderazgo y motivacion

EL MENTORING

ORIGEN:

Debe su nombre a la mitología griega. Mentor era el amigo íntimo de Ulises, el protagonista de la Odisea de Homero. Antes de partir para Troya, Ulises pidió a Méntor que se encargara de preparar a su joven hijo Telémaco para sucederle como rey de Itaca. Mentor tuvo que ejercer de padre, maestro, modelo, consejero asequible y fiable, inspirador y estimulador de retos de modo que Telémaco se convirtiera en un rey sabio, bueno y prudente.

CONCEPTUALIZACION MENTORING:

Según Baum en 1992, “Mentoring es una relación uno a uno, la cual se establece entre un experto (Mentor) y un novicio (Pupilo) y que se lleva a cabo cuando éste último no ha desarrollado plenamente su propia potencialidad.”.

Según Murray en 1991 “Mentoring es la formación intencionada de una pareja entre una persona más habilidosa con una persona menos experimentada o habilidosa, con el objetivo acordado de hacer crecer y desarrollar competencias específicas de la persona con menos habilidades.”.

DEFINICION GENERAL DEL MENTORING:

El mentoring es un proceso de aprendizaje por el que una persona asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional, se ha convertido en un recurso afable para toda empresa segura de comunicar con precisión y eficacia todos los elementos que en conjunto, conforman la estructura empresarial, pues genera, ulteriormente, una certeza de que los subordinados representarán fielmente los valores de toda la compañía, surge con toda fuerza, a partir de la creación y representación de los valores de la compañía, conferidos en cada uno de los elementos en cada área o dirección en su interior, el mentor capacita al monitorizado para que disponga de nuevas perspectivas, enriquezca sus formas de pensar y promueva un conocimiento personal más profundo.

Así pues, el mentoring es hoy eficaz, desde mi muy particular punto de vista, solamente si se desarrolla a partir de la creación de valores que representan y a la vez significan la filosofía empresarial de la organización.

DEFINICION DE MENTOR

En 1750 , la palabra Mentor comenzó a aparecer en los diccionarios franceses e ingleses como sinónimo de Consejero , sabio , protector y financiador.

El significado “mentor” está esencialmente ligado a la figura de un consejero sabio y fiable, y por lo tanto el Mentoring representa la actividad de ofrecer y compartir consejos a un joven, sin fines ulteriores, como lo haría un padre

QUE OFRECE EL MENTORING A LOS MENTORES

1. Liderazgo agudizado, habilidades interpersonales y desarrollo personal.

2. Orgullo al saber que ayuda a alguien menos experimentado ofreciéndole asistencia en el estudio o trabajo.

3. Satisfacción personal al aceptar un desafío y alcanzar un objetivo.

IMPORTANCIA DEL MENTORING

El mentoring genera grandes beneficios para todos los factores involucrados como lo son:

• Mejora notoria de la productividad y de sus resultados

• El programa devuelve a un profesional con una experiencia equivalente adicional elevada y con gran potencial de liderazgo

• Se dota de mas talento, dispone de ideas mas creativas, toma mejores decisiones empresariales, incrementa su capital intelectual.

OBJETIVOS DEL MENTORY

El mentory atrae, desarrollo y mantiene profesionales de alto potencial para :

• Promover a una posición vertical jerárquica superior, directiva, de dirección general de consejo e.t.c.

• Servir de contraste a profesionales situados en posiciones de maxima responsabilidad de la empresa.

• Acrecentar el capital intelectual de la empresa

• Buscar ayudar a la persona a maximizar su potencial

• Utilizan técnicas basadas en preguntar, para facilitar las decisiones

• Ayudan a conseguir cambios que son medibles y duraderos

• Apoyan a las personas en la búsqueda de sus objetivos y metas

• Evalúa los resultados del proceso con medidas objetivas para asegurar el éxito de la persona y el desarrollo de sus habilidades

• Mejorar la actuación del mentorizado

• Aumenta las posibilidades de permanencia de la empresa en el mercado, reduciendo el riesgo de mortandad en los primeros años.

• Promover el bienestar personal y profesional.

BENEFICOS PARA LA ORGANIZACIÓN QUE APLICAN UN PRGRAMA DE MENTORY

1. Mejora el rendimiento y productividad de los mentores y titulados.

2. Favorece el clima organizacional

3. Desarrolla futuros lideres

4. Reclutar y retener personal con alto nivel de potencial y altos niveles de competencias

5. Reducir la rotación del personal

6. Aumentar el aprendizaje de los tutelados acerca de los clientes y el negocio de la compañía, la política y la filosofía de la organización y el know-how

7. Expandir conocimientos de la productividad tecnológica

8. Reconstruir confianza en la organización

9. Acelerar la transferencia del aprendizaje de habilidades y conocimiento

10. Desarrollar líderes.

ORIGEN DEL COACHING

Muchas veces la mejor manera de comprender el alcance y el verdadero significado de los conceptos que hoy en día utilizamos es remontarse hacia los inicios. ¿Por qué fue creado? ¿Para

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