Administracion y planeación

PLANEACIÓN.

Lo que nosotros proponemos

1. Establecer los objetivos del proyecto. H

2. Desarrollar estrategias, prioridades, secuencia y momento en que se dan los pasos principales. D

3. Determinar puntos de medición para el proyecto y las variaciones que se esperan. T

4. Determinar la distribución de los recursos (incluyendo presupuestos, instalaciones, etc.). N

5. Desarrollar objetivos para la actuación individual que sea mutuamente satisfactorios al individuo y a su gente…Q

6. Identificar y analizar las diferentes tareas de empleados necesarios para implementar el proyecto. C

7. Establecer los requisitos para los nuevos puestos. K

Lo que ellos proponen:

1. Revisar y analizar los hechos de la situación actual del proceso

2. Establecer los objetivos del proyecto

3. Desarrollar estrategias, prioridades, secuencias y momento en que se dan los pasos principales.

4. Decidir cuál será el curso de acción.

5. Desarrollar posibles cursos alternativos

6. Determinar puntos de medición para el proyecto y las variaciones que se esperan

7. Determinar la distribución de los recursos (incluyendo presupuestos, instalaciones, etc.)

Como vas a revisar los hechos del proceso si no se ha iniciado la operación?

Como desarrollas cursos alternativos si no sabes si son necesarios o no?

Planeación.

Implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, optar entre diferentes cursos de acción futuros. De este modo, los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de los objetivos preseleccionados. La planeación supone así mismo, y en forma destacada, la innovación administrativa. La planeación tiende un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea ir. (Koontz, 2004)

Planeación.

• ¿Cuáles son los objetivos de largo plazo de la empresa?

• ¿Qué estrategias serán las mejores para lograr esos objetivos?

• ¿Cuáles deben ser los objetivos de corto plazo de la empresa?

• ¿Qué tan difíciles deben ser los objetivos individuales? (Robbins, 2010)

Dirección

La dirección es el proceso por medio del cual se influye en las personas para que contribuyan en favor de los propósitos organizacionales ;esta relacionada con las motivación , el liderazgo y la comunicación.(Heinz weihrich 2004)

-Disponer consecuencias adecuadas para actuación individual.

-Desarrollar objetivos para la actuación individual que sea mutuamente satisfactorios al individuo y su gente.

-Definir el alcance de las relaciones, responsabilidades y autoridades de los nuevos puestos.

-Coordinar las actividades continuas.

-Asignación de responsabilidad y autoridad.

Corrección:

Disponer consecuencias adecuadas para actuación individual.

Planeación: por que el desarrollo de objetivos el propósito década plan y de todos los planes de apoyo es promover el logro de los objetivos de la empresa.

-Definir el alcance de las relaciones, responsabilidades y autoridades de los nuevos puestos.

-Coordinar las actividades continuas

-Asignación de responsabilidad y autoridad.

CONTROL

De acuerdo a lo plantado por nuestros compañeros, el orden del trabajo en el proceso de control es el siguiente:

1. Medir el proceso hacia, o la desviación de las metas del proyecto.

2. Medir la actuación individual frente a los objetivos y normas de actuación.

3. Identificar las consecuencias negativas de cada curso de acción.

4. Efectuar una acción correctiva ene l proyecto (reciclaje de los planes del proyecto)

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