Aguacates Juan

Resumen si no está roto, rómpalo.

Las técnicas, los conocimientos y los productos de hoy viven rápidamente, se envejecen antes de tiempo y mueren jóvenes. A todos se nos pide aprender, hacer producir más con menos recursos y sin perder tiempo.

Nada permanece estable por mucho tiempo, porque en todas las cosas están vivas y en proceso de cambio. En todos los aspectos de la vida de hoy enfrentamos cambios dramáticos y de largo alcance.

Frente al cambio acelerado que se registra en todos los aspectos de nuestras vidas, el pensamiento convencional que nos guió en los pasados decenios esta des-actualizado. es evidente que la sabiduría convencional que funciono en los mares tranquilos del pasado no tendrá validez en el ambiente turbulento de hoy.

En estos momentos inciertos ya no podemos seguir reciclando, modificando o revisando la sabiduría convencional que servía en una época pasada. Debemos tomar nuevas medida audaz.

Dice la vicepresidenta ejecutiva del Bank of América, para mantenerse dentro de esta atmósfera dinámica en la cual las normas cambian constantemente, se necesita algo más que un cambio en la estructura; se necesita toda una nueva forma de pensamiento, el ambiente empresarial internacional ha cambiado, y nosotros también debemos cambiar.

En lo que se refiere al cambio, las condiciones cambiante e incierta no constituyen una fuente de temor; más bien se tiene en ellas un aliado, una oportunidad para poner a prueba la fortaleza y la agilidad, mental y físicamente. mirar hacia fuera le permite a uno prepararse para el futuro. En una sociedad compleja nadie hace frente a la vida por si solo o por si sola. Ninguna persona inteligente trata de hacerlo todo o de ser todo para los demás al mismo tiempo.

Este libro describe un tipo de pensamiento que lo pondrá a usted en condiciones de resolverse a enfrentar las olas del cambio considerándolas como algo excitante y desafiante y no como algo intimidante y amenazador. este tipo de pensamiento le enseñara reglas no convencionales para romper los viejos moldes y principios, de manera que usted pueda correr riesgos efectivos constantemente innovadores y mantenerse continuamente en el lugar que le correspondes siguiendo esta sabiduría no convencional, sencilla pero eficaz, se enriquecerán se trabajo y su vida, que se volverá más provechosa y satisfactoria. Usted podrá comprobar que montar en la ola del cambio es la manera más emocionante y estimulante de vivir la vida.

PONGA FUEGO EN SU CORAZÓN

Nuestra cultura adora los números y datos. Se nos dice que tener la información correcta es la clave para salir a delante. Se nos ha hecho creer que el éxito tiene como base el recuerdo instantáneo de hechos sobresalientes y oportunos, Después de todo, esta es la ¨era de la información ¨ y se espera que nosotros estemos a la altura de ella.

La sabiduría convencional nos dice que el éxito futuro y las calificaciones escolares están cor-relacionados: los estudiantes que tienen las calificaciones más altas son los que tienen mayores probabilidades de triunfar.

Lo que diferencia a un buen gerente de un líder dinámico e inspirador, está más allá de la capacidad. Es la pasión. Esta es la única cualidad que, en esta época difícil, hace resaltar la cabeza y los hombros por encima de los demás. la pasión es un compromiso ardiente que hace vibrar todo nuestro ser- cuerpo, mente y espíritu- y nos hace sentir rebosante de energía y llenos de vida; nos permite activar fortalezas internas, recursos, capacidades y energía de las que no teníamos conocimiento. La pasión enciende una chispa que nos inspira a nosotros y a quienes nos rodea para conquistar mayores alturas.

No solo los líderes y los campeones necesitan pasión- todos necesitamos pasión no importa el área de trabajo, la posición o edad.

El fuego de su corazón le dará ese impulso extra que lo hará más curioso, más persistente y más recursivo en su búsqueda de información. El hecho de hacer con pasión su trabajo lo liberara del posibilidad de sucumbir ante el fracaso y de las dificultades que constituyen la norma de hoy. La pasión lo hará sentirse más motivado para correr riesgo y le dará el combustible extra que necesita para seguir creciendo, aprendiendo, innovándose y afrontando retos.

La pasión es básica en la perseverancia que necesitamos para lograr la excelencia en cualquier esfuerzo. Cuando a usted le interesa lo que hace no tiene que convencerse a usted mismo de perseverar sino de no perseverar. No se trata de algo que usted tiene que hacer, sino de algo que usted quiere hacer, con la pasión como base, la perseverancia llega de manera natural. La pasión no se limita al mundo del deporte o de la diversión, ni al mundo del trabajo. La pasión, en cualquier aspecto de su vida, afecta a todas las demás áreas. Cuando uno tiene pasión por algo este sentimiento le comunica más vitalidad, más energía, más resolución y se transmite igualmente al resto de su vida.

La pasión y el compromiso le permite a usted a pasar de ser simplemente competente y preparado a ser sobresaliente, alimentar el fuego que hay en su corazón es un paso, inicial y básico, para estar más motivado y ser más creativo, y para hacer frente a los muchos retos necesarios para estar por delante de la ola del cambio. El fuego en el corazón desempeña un papel decisivo para diferenciar lo sobresaliente de lo bueno.

Entusiasmó es una palabra muy antigua que se utiliza para describir a los que tienen espíritu y pasión. Su raíz que significa infundido de espíritu caracteriza a las personas que tienen entusiasmo por la vida y que llevan fuego en su corazón.

AVIVE LA LUMBRE…NO LA APAGUE

Todos estamos de acuerdo que el mundo está cambiando, y es necesario que respondamos con eficiencia, la clave para esa respuesta es la determinación de mantener vivo el fuego en el corazón.

En la palabra PERO existe una manguera poderosa aunque sutil para apagar el fuego. Lo mismo sucede con la persona que párese estar de acuerdo con usted y acepta su sugerencia, para luego decir PERO. Gran idea PERO no esta dentro del presupuesto.

Para evitar la desilusión, con frecuencia nosotros mismos nos echamos agua mediante los SI, PERO. Los utilizamos en forma de desaprobación. Ese tipo de chorro de agua puede evitarle a usted la desilusión, PERO también puede quitarle la oportunidad de sentir satisfacción por sus logros y extinguir su entusiasmo y confianza. Está muy mal que alguien nos eche un chorro de agua, pero es peor aún que ese chorro de agua nos lo echemos nosotros mismos. Una manera de extinguirnos a nosotros mismos es suponer que otros apagaran nuestras ideas. Nosotros mismos nos adelantamos al ataque y nos decimos: el jefe jamás aceptara esto.

Apagarse uno a si mismo es acabar con los sueños, las ideas y el entusiasmo, y lo deja uno con la enfermedad aguda de las 5 D: Desanimo, Decepción, Disgusto, Derrota, y depresión. Lo que es peor aun, a manera de autodefensa, después de habernos apagado nosotros mismos, nos quejamos de la falta de apoyo e los demás. La verdad es que nos rechazamos a nosotros mismos.

Para seguir afrontando los desafíos de nuestro ambiente en proceso de cambio se necesitan pasión, decisión y valor para desafiar lo convencional. Más que cualquier otra cosa, esta chispa o fuego interior es esencial para poder actuar a alto nivel en esta época de gran tensión. El tiempo y la energía que antes dedicaba a extinguir la pasión y el entusiasmo, lo podrá emplear mejor, avivando fuegos, apoyando ideas y estimulando sueños e innovadores fundamentales.

LOS SUEÑOS SON METAS CON ALAS

La SNC dice: las metas le crean limitaciones a la imaginación e inhiben la innovación. Tener metas no es el problema, lo que nos crea problemas es la importancia que le damos. Las metas tienen su lugar… un segundo lugar, después de los sueños. Ellas cumplen un propósito.

Al igual que la mayoría de las funciones creativas, los sueños se alojan en el hemisferio derecho del cerebro junto con la pasión, la imaginación y las emociones. Por otra parte, las metas se forman en el hemisferio izquierdo son racionales, secuenciales mensurables. El sueño es un estado ideal, mientras que la meta es un estado real. el sueño brinda vigor, visión y dirección, mientras que las metas nos señala un blanco especifico de corto plazo y las estrategias para dar en el. La meta es un paso hacia el sueño.

El sueño brinda significado y valor intrínseco; es nuestra más profunda expresión de lo que queremos, la declaración de un futuro deseado. El sueño es un ideal que comprende un sentido de posibilidad, más que de probabilidad, de potencial más que de límites. Las metas que se fijan sin tener un sueño utilizan, literalmente, solo la mitad de nuestra capacidad cerebral. La pasión falta cuando solo trabajamos con el lado izquierdo racional del cerebro. Sin pasión hay poco entusiasmo y poca vitalidad. Si no hay pasión no hay fuego en el corazón. El sueño es el manantial de la pasión, nos guía y nos señala grandes alturas. Es una expresión de optimismo, de esperanza y de valores lo suficientemente nobles como para capturar la imaginación y comprometer el espíritu. Los sueños se apoderan de nosotros y nos mueven. Pueden remontarnos a nuevas alturas y superar las limitaciones auto impuestas.

Los sueños, a diferencia de las metas, no están limitados por aquellos que uno cree que puede o no puede hacer, o por aquello que la mente racional le señala que es o no es posible. Los sueños representan algo que uno realmente quiere, en oposición a algo que uno cree que podría lograr. Las metas son tangibles mientras que los sueños son intangibles.

Tener un sueño, sea personal o profesional, grande o pequeño, realista o fantástico, y esforzarse por convertirlo en realidad, eso le da un mayor significado a su vida. Ese sueño les imprime a sus actividades cotidianas un mayor sentido de propósito. y cuando su sueño lo comparten las personas con quienes vive o trabaja, es doblemente emocionante.

EL TIEMPO ES EL MÁS PRECIOSO BIEN DE HOY

Demasiadas cosas por hacer en de maceado poco tiempo.

No importa lo que haga usted en donde lo haga, los tengo “los tengo que” se encuentran en todas parte.

Se esfuerza más pero se pregunta si estará logrando mucho más

Siempre se siente retrasado…y llega un poco tarde.

Es más irritable, más crítico o mal humorado con las personas que lo rodean.

Ve cada vez menos a su familia y a su amigo.

Sufre más dolores de cabeza, de espalda y de estómago.

Le cuesta más trabajo relajarse.

Se siente culpable si no está trabajando.

Solo trabaja y poco se divierte.

Se casó con su trabajo.

LA VELOCIDAD MATA LA LOCALIDAD Y EL TIEMPO.

Para la mayoría, “los tengo que” entran en acción cuando las personas tratan de ser consientes y desempeñan mejor sus labores. Irónica mente, la evidencia señala que usted en la actualidad es menos eficiente cuando trabaja alta velocidad y precipitadamente.

Las personas y las organizaciones que han tenido corren el riesgo de caer en la suficiencia. Por ejemplo, en la administración de nivel medio, veo que muchas personas han perdido su fuego y se han “jubilado” en el cargo. Temiendo que no existan posibilidades de progreso y no queriendo correr riesgos en este tiempo incierto, se sienten atrapados y se resignan a permanecer donde están.

La SNC dice: utilice el éxito como un trampolín y no como un pedestal.

CAMBIE CUANDO NO TENGA QUE CAMBIAR.

Las mayorías de las organizaciones no cambian hasta el momento en que se ven obligadas a cambiar.

Esperan hasta cuando las cosas andan mal, y buscan desapoderadamente un arreglo rápido, cambiando estrategias, productos o servicios, cualquier cosa para salir del aprieto.

Jugar con demasiada cautela…¡puede ser peligroso!

NO COMPITA.

Sería ingenuo y tanto decir: “No compita, ofrezca un nuevo benéfico, servicio o precio que le represente una ventaja competitiva”. Cualquier cosa que le deje un margen, así sea un punto sobre la competencia, tiene importancia hoy en día. Pero un que pueda lograr algunas pequeñas ventajas incrementales al competir de frente y derrotar a la competencia a golpes, usted no lograra los avances que real mente se necesitan para estar adelante del montón.-

ROMPA EL MOLDE…ROMPALO OTRA VEZ, Y OTRA VEZ

• La mentalidad de “rómpalo” es la estrategia adecuada para desenvolvernos en el mundo de hoy, tan involucrado en la acción. A usted le corresponde restar constante mente el presente para abrirse paso hacia al futuro. Usted tiene que invertir los problemas e inventar soluciones, días tras días, para poder triunfar en los tiempos inciertos de hoy.

• Los súper equipos derriban muros. La innovación no es igual a la labor de ingeniería o de investigación y de arrollo. Cada vez un mayor número de empresas está formado “súper equipos” internacionales para solucionar problemas .Estos equipos pueden incluir personar de ventas, manufactura, marketing, finanzas, que trabajan en equipos y con los clientes.

• la SNC dice: todos tratamos de llenar siempre el tiempo disponible; de manera que debemos reducir el tiempo disponible.

PIENSE COMO UN PRINCIPIANTE

LAS PEQUEÑAS BOMBILLAS DE LA VIDA

Todos hemos tenido aquella experiencia de “!Ajá!, cuando se nos enciende la bombillita en la mente. De un momento a otro, desaparecen las anteojeras, se desvanece la visión de túnel y aparece la solución del problema cuando menos la esperábamos, en la ducha o mientras avanzamos lentamente en el automóvil. En tales momentos entornamos los ojos, nos demos un golpe en la frente y nos preguntamos por qué no nos habíamos dado cuenta antes, si todo era tan obvio y tan sencillo.

Pero la sabiduría convencional no nos ayuda mucho, porque nos asegura que si queremos el mejor consejo debemos acudir a los expertos que conocen detalladamente el asunto y hacen gala de su capacitación especializada. Esta estrategia pudo haber sido buena en su momento, pero en el mundo de hoy, una nueva idea, un avance tecnológico, un cambio político o un hallazgo de investigación, puede volver obsoleto lo que se había considerado como lo último en conocimientos.

SI UTILIZA A LOS EXPERTOS, UTILÍCELOS BIEN

“Cuando trabajé con American Trend Report”, dice Louis Patler, “contratábamos expertos, pero teníamos mucho cuidado con la manera de utilizar su capacidad mental”. Los expertos tienen grandes cualidades – disciplina y deseo de sumergirse en el tema, por ejemplo-, pero pueden dejarse atrapar por sus éxitos anteriores.

Trátese de campos como ventas, servicios, ingeniería o de manufactura, los expertos literalmente no ven los problemas o las situaciones comunes de un modo nuevo sino a través de un filtro de ideas preconcebidas o prejuicios que proyectan su visión del mundo. Además, una vez que estas personas han obtenido el apelativo de “expertos”, su necesidad de “tener la razón” y de retener el titulo con frecuencia llena de prejuicios sus opiniones y encasilla sus mentes. Como resultado, se atrincheran en sus perspectivas y sus posiciones, y defienden las formas verdaderas y comprobadas de hacer las cosas de la manera más obvia pero llena de jerga.

PRINCIPIANTES EXPERTOS

“Los expertos suelen estar llenos de datos sobre lo que no funcionó en el pasado para dar el salto hacia el futuro. Pero estos expertos nunca podrán decirnos hacia donde debemos dirigirnos a partir de aquí. Como necesitábamos una perspectiva nueva, gaste un año hablando con personas de toda condición para desarrollar una visión del lugar al que debíamos dirigirnos en el próximo siglo. Las decisiones políticas mas importantes tienen que ver con los valores humanos, no solamente con la información de los “expertos” y hay que tomarlas con el corazón.

LA MENTALIDAD DEL PRINCIPIANTE

“Se creía que el mas informado era el mejor investigador”, dice Francois P. Van Remoortere, presidente de la división de investigaciones de W. R. Grace&Co. “Pero esto ha cambiado ahora. Algunos de mejores consejos provienen de personas que saben menos sobre una operación específica”.

EMPEZAR DE NUEVO

“Comenzamos por empezar de nuevo”, dice Max Davis, gerente de producción del plan Roseville de Hewlett-Packard. Davis se refería a la modalidad que se adoptó para diseñar la nueva línea de ensamblaje de Roseville, en la cual los gerentes todos lo cuestionaban, preguntándose a sí mismos si realmente necesitaría un sistema de computadores…una cafetería…o ¡incluso el servicio de ingenieros de diseño! En un período de dos años y medio, H-P renovó su forma de elaborar todas las cosas, desde la planta hasta los productos.

DE LA BOCA DE LOS NIÑOS

Los especialistas reflexionan una y otra vez en busca de soluciones complicadas para problemas que con frecuencia son sencillos.

“¿PORQUE LA GENTE COMPRA NUESTROS TALADROS?”

En una importante fábrica de herramientas eléctricas, la venta de taladros no estaba a la altura de las proyecciones, por lo cual el director de marketing había traído asesores y gerentes de marketing, ingeniería, producción y ventas para ver si ellos podían imaginar por qué. Frustrado porque la sesión no conducía a ninguna parte, pregunto: “¿Por qué creen ustedes que la gente compra nuestros taladros?”

Uno de los consejeros dijo que la razón estaba en el precio. Otros mencionaron la reputación de la empresa en cuanto a calidad y servicio, empaque y publicidad, disponibilidad y buena garantía. Todas eran respuestas muy buenas. “! Un momento! ¡Esperen!”, les interrumpió el director marketing. “Estoy empezando a ver la causa de nuestro problema. Hemos olvidado a que negocio nos dedicamos. Esta es la verdadera razón por la cual la gente compra nuestros taladros: ¡Porque quiere hacer un hueco! ¿Para qué tantas fantasías? Debemos ceñirnos a lo fundamental y venderles una herramienta que pueda hacer huecos”.

Cuando marketing empezó a poner énfasis en lo bien que el producto hacia huecos, ¡las ventas se incrementaron en un 15%, en un periodo de seis meses!

VISITANTES BIENVENIDOS

Hay muchas maneras de fomentar la mentalidad nueva y abierta del principiante. He aquí dos técnicas fáciles y prácticas para eso:

1. Imagínese que usted es un visitante extraterrestre. Observe con mirada de forastero su propia situación. Formule preguntas básicas y hasta ingenuas; por ejemplo: “¿Qué es esto?” “¿Para qué es”? “¿Por qué lo hacen así”?

2. Lleve a su madre o a su hijo de ocho años a pasar el día con usted, y anímelos a curiosear, escuchar disimuladamente, observar y formular preguntas.

Usted se quedara asombrado al ver como estos “visitantes” podrán cambiar su percepción de un mundo que se ha dado por sentado, pues lo que para ellos es obvio, ha permanecido oculto para usted durante largo tiempo.

DE LAS ALIANZAS INESPERADAS SURGEN IMPORTANTES ASOCIACIONES

La cualidad más útil de la mentalidad del principiantes es su admirable capacidad de pasar por encima de las nociones preconcebidas, de los supuestos, de lo que se da por sentado, para llegar a lo simple, lo obvio y lo creativo. Enfocando las cosas con frescura, como lo haría un niño, el principiante las ve de otra manera y evita las “incapacidades del capacitado”, las anteojeras que provienen de hacer las mismas cosas tal como aprendimos a hacerlas.

La sabiduría convencional nos ha enseñado a seguir las reglas, haciendo así más difícil descubrir las excepciones, que es donde realmente encontramos las posibilidades de avance. No obstante, hay formas en que es posible aprender a ver el mundo como lo vería un principiante. En este capítulo analizaremos algunas estrategias de la mentalidad del “rómpalo” que despertaran al principiante que hay en usted y le darán libertad para ser más creativo en la solución de los problemas y para generar nuevas ideas.

EL CLIENTE SIEMPRE TIENE LA RAZON…ESPECIALMENTE CUANDO SE EQUIVOCA

La sabiduría convencional para el diseño de productos y su marketing nos dice que prestemos atención a los clientes. Aprenda todo lo que pueda sobre sus necesidades y deseos, y luego, diseñe el producto basándose en la información recibida. Entonces, el cliente formara parte de su departamento de investigación y desarrollo…un paso en la dirección correcta. Pero el cliente puede ser crucial para su investigación y desarrollo, en una forma totalmente diferente y a veces olvidada. Usted puede aprender mucho observando como sus clientes “usan mal y abusan” de su producto después de comprarlo. Los principales avances en nuevos productos y el rediseño de productos innovadores provienen de observar al cliente cuando “desperdicia” la intención original y utiliza el producto en una forma totalmente distinta.

Levi-Strauss escucha y observa

Levi-Strauss ha comprendido la importancia de mantener los ojos puestos sobre el cliente durante algún tiempo:

Notaron que los clientes estaban encogiendo sus jeans para obtener mayor ajuste y el largo correcto. Levi produjo tallas pre escogidas.

Los clientes tomaban sus jeans nuevos, hacían pasar sus automóviles por encima, los metían luego en la lavadora y les aplicaban un blanqueador…Levi-Strauss lanzó entonces al mercado los jeans stone-washed y pre desteñidos.

Las mujeres les estaban haciendo pliegues y sisas a los jeans masculinos para logra mayor ajuste. Levi-Strauss procedió entonces a lanzar una línea de tallas femeninas.

La generación de la “explosión demográfica”, ya cuarentona, siguió pidiendo jeans. Levi-Strauss produjo una línea “con más espacio” para las nalgas y los muslos.

Observando el “uso inadecuado” y el “abuso” del cliente, Levi-Strauss se solidarizó con ellos y trato a los usuarios como su mejor personal de investigación y desarrollo.

DE LAS ALIANZAS INESPERADAS SURGEN IMPORTANTES ASOCIACIONES

La sabiduría convencional nos predica: “Vigile a la competencia” y “Conozca al enemigo”. Esta mentalidad fomenta el “yo-también-ismo” conformista que analizamos en el capítulo 8 y que nos impide ver muchas nuevas posibilidades.

“In estuoso” es la palabra que utiliza Carol Farmer, asesora de marketing en Nueva York, para referirse a la labor de ventas al por menor. Todos quieren saber qué se propone hacer la competencia. “Se estudia cualquier cosa que le esté dando buenos resultados a Benetton” y se copia. Pero “mientras los competidores se mantengan jugando a copiar, Benetton no tendrá mucho de qué preocuparse”.

Cuando alguien observa y copia a la competencia, lo mejor que puede hacer es seguir su ejemplo, estrategia que automáticamente lo coloca en un segundo lugar: cuando alguien trata de copiar, en el mejor de los casos podrá lograr una pequeña ventaja, de corto plazo.

BÚSQUEDA EN LOS SITIOS IMPROBABLES

La SNC dice: Quien tiene mentalidad de “rómpalo” aprende a esperar lo inesperado, aprovecha las bombillas cuando se encienden, y actúa de conformidad.

El partidario del “rómpalo” sabe que esto puede suceder en cualquier parte y época, y en sitios y en momentos probables e improbables.

A Jim Jenks le gustaba practicar surf. También le gustaba la pizza. Pero lo que no le gustaba era la pantaloneta casi transparente para el surf y los anti estéticos shorts disponibles para salir a comer. Un día, estando en una pizzería de Encintas, California, bajo la mirada, y dijo: “Fíjate en este mantel. De aquí saldría un buen par de calzones”. Ese día se formó la multimillonaria empresa Ocean Pacific Sunwear. Con modelos impactantes de vivos colores y una confección muy resistente para soportar las condiciones del surf, Jenks invento los “jams” y los “baggies” para sus dos grandes placeres: practicar el surf y comer pizza.

LA MENTALIDAD DE “ROMPALO” Y LAS PAGINAS AMARILLAS

Usted podrá ejercitar su mentalidad de principiantes si juega al “rómpalo” con sus Páginas Amarillas. Ábralas al azar en tres secciones diferentes. Anote el primer servicio o producto que encuentre en cada página. Dedique enseguida algún tiempo a tratar de combinarlos.

HERRAMIENTAS BASICAS PARA LOS PARTIDARIOS DEL “RÓMPALO”

La mayoría de las personas aprenden a hacer lo que se espera de ellas, pero los que verdaderamente tienen éxito aprenden a hacer lo inesperado, a seguir las excepciones y a romper las reglas. Para desarrollar e incrementar esta capacidad, tenemos aquí algunas herramientas que hemos tomado de la caja de herramientas de los partidarios del “rómpalo”:

Observe cómo las personas usan, usan inapropiadamente y abusan de los productos y servicios de usted. Cuando los clientes lo hacen “mal” podrían tener razón.

Busque alianzas inesperadas y parejas disparejas, y luego utilice la idea.

Siga las excepciones y ¡rompa las reglas!

Pero la herramienta más importante es su propia actitud. La manera de enfocar las cosas marcará la diferencia crucial. Su herramienta más importante es el deseo de cambiar.

CORRA RIESGO DE ALGURE

Como este subtema es el mayor riesgo es no arriesgarse en la vida a la vida para mi va de mano con esto ya que la vida el ser humano se forja metas la cual todo depende de la persona si cumple con sus objetivos porque la vida comoquiera pasa y si huno no toma la decisión de arriesgarse es muy posible que no tenga ningún tipo de futuro próspero la única manera de jugar en todo hay que tomar riesgos, para triunfar hay que correr riesgos; para tener objetivo claros sin miedo hay que tararee con decisión y osadía con confianza en sí mismo para poder sentir dicha satisfacción al llegar a la meta.

La persona en ciertos aspectos debe de confiar en sí mismo y siempre ser positivo porque todo se presenta dependiendo la confianza y los valores que tú le propongas. La persona a veces no comprende que correr riegos no es sido una estrategia para triunfar, sino también una estrategia para sobrevivir.

Cuando el miedo se apodera de un cuerpo les impide correr riesgos y enfrentar los muchos desafíos que se les presenta.

Todos les tenemos miedo el fracaso, nadie vive sin sentir miedo en algunos momentos de su vida, hasta los más grandes ejecutores sienten miedo cuando se enfrentan en una situación difícil parte de esto lo vivió Helen Hayes esta dice que ponía sorda como una piedra en una noche de estreno. Otro síntoma es el mareo nauseas, orinar a menudo, su dar las niños,

Repetir mucho una palabra o lo mismo, en fin hay diferentes situaciones en la que se manifiesta el miedo.

Para encontrar el’’ yo puedo’’ hay que utilizar la frase ‘’rómpalo,, para poder salir de esta causa que la persona crea en una situación.

También hay que tener en cuenta k los errores son una parte que ayuda a levantar la cabeza, lo reta a usted mismo en alguna situación a mejoran otros métodos para lograr el éxito, porque cuando se repite y se repite y se repite aprende a romper y al final el éxito es absoluto.

El proceso es una buena oportunidad para comenzar los errores son inevitables hay que conocer la causa del error para poder corregirlo.

Encubrir errores es un compromiso muy grande porque hay que tener un total control de la situación para no tener ningún inconveniente pero aceptar un error asumir una actitud positiva respecto a los errores y remendarlo asumiendo su responsabilidad o puesto es algo positivo reconocer cuando tu fallas, o cuando cometes un error deja mucho que decir de tu persona no tratar de culpar a otra

Es bueno después de todo sacudirse no deja que la mente pase y repuse lo sucedido comience nuevamente con más madures y responsabilidad, revise su trabajo, reemplace los materiales viejos, aprenda nuevas estrategias, admita su responsabilidad y se dura cuenta que “si no esta roto, rómpalo”

PLANEE LA MANERA DE CAMBIAR SU PLAN

Mirar hacia el frente de lo que queremos es lo primordial, aunque haya cosas difíciles debemos continuar y no desmayar. Debemos continuar haciendo bien las cosas que hacemos bien no concentrarse en lo que quedo mal pues si pensamos en lo mal jamás alcanzaremos la excelencia.

Cambiar la forma de una persona comportarse, no significa que debería ser otra persona, cuando nos eligen para ocupar una función, debemos ser la persona capacitada para realizar ese trabajo no porque seamos los jefes deberíamos de cambiar nuestra forma de actuar pues lo estaríamos haciendo mal.

Ser siempre uno mismo. No tratar de imitar a otras personas creyendo que lo haremos bien cuando en realidad esta mal, debemos de ver el buen trabajo que realizan los demás para nosotros poder perfeccionarlo.

El misterio de los ¡NOS! es una palabra negativa, para los que quieren ser personas triunfadoras, pues si te pones negativo desde el principio no llegaras a nada, en la lectura me gustó mucho una experiencia del autor donde daba por terminado una frase muy peculiar ¡NO MIRES EL LUGAR A DONDE NO QUIERAS IR!

La visualización es un método de cómo hacer bien las cosas antes de hacerlas, así puede saber que está bien y que debe mejorar, hacer las cosas con una visión de futuro antes de hacerlas pues sería más sencillo y más fácil de lograrlas.

Recordar las cosas buenas del pasado y no las malas, ayuda a probarse de que puede lograr cosas buenas ya que las que le han pasado en el pasado podrían ser útiles y repararse mucho mejor.

Cuando una persona hace lo que le gusta le sale bien, pierde el miedo, domina el trabajo etc., es más fácil hacer lo que te gusta si lo haces con agrado.

La mentalidad del ROMPALO no se limita al mundo del trabajo, sino que es un estilo de pensamiento que le permite a cualquier persona alcanzar la excelencia en un medio que cambia rápidamente.

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