Agustín Reyes Ponce

Agustín Reyes Ponce

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los

principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de

tiempo y números necesarios para su realización.

Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las

experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

Burt K. Scanlan

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un

método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para

alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos

Joseph L. Massie

Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a

partir de los cuales establece objetivos.

Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones

respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean

necesarias para alcanzar los resultados deseados

Jorge L. Oria

Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos,

políticas, procedimientos y programas de una organización.

Consiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.

Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación

entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.

Robert N. Anthony

Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso de

planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual

de ellas es la mejor.

Análisis de información relevante del presente y del pasado y una ponderación de probables

desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la

organización lograr sus objetivos.

SINTESIS CON LA CLASIFICACION Y TECNICAS DE PROGRAMACION

Identificar las técnicas más usadas para facilitarla programación y seguimiento de proyectos. Proveer una guía para seleccionar el software de programación y control de por Alcance Técnicas de programación y control de proyectos. Recomendaciones para la selección de software. a. Técnicas de programación y control de proyectoLas técnicas de programación más utilizadas son: PERT (Técnica para evaluación y seguimiento de programas), CPM (Programación por camino crítico) y GANTT (Técnica de programación de barras).Se recomienda el uso de técnicas de programación y control de proyectos porque:

- Permite la visualización del proyecto en forma completa y rápida, facilitando la comunicación entre los miembros del equipo de trabajo.

- Identifica la interdependencia de las actividades y eventos[1].

- Identifica las tareas, cuya terminación en las fechas previstas son críticas para que el proyecto finalice en término.

- Facilita el cálculo de alternativas.

- Provee información rápida para tomar decisiones.

- Provee estructuras estándares de reportes.

- Permite medir los progresos.

Aunque con las herramientas de software disponibles los proyectos se pueden representar con diferentes técnicas, es recomendable que los aquellos que son extensos se programen y expongan utilizando los diagramas de redes del PERT/CPM

Si bien los diagramas GANTT son fáciles de graficar tienen la dificultad de no mostrar en forma rápida y sencilla interdependencia entre las tareas.

Las técnicas PERT/CPM se utilizarán en forma indistinta aunque sus diferencias más importantes son:

- PERT utiliza tres estimaciones (optimista, más probable y pesimista[2]) de la que se deriva el tiempo a utilizar. CPM uso sólo el tiempo normal, que es el que se calcula con en base a experiencia o registros históricos, tiene en general más precisión.

- PERT es probabilístico por naturaleza, se basa en tiempos de difícil cálculo e incluye el factor riesgo de un proyecto completo. CPM está basa do en tiempos simples y es por naturaleza determinístico.

- PERT es utilizado en proyectos con alta variabilidad e incertidumbre. CPM es utilizado en proyectos con certeza en las estimaciones.

- PERT se utiliza en proyectos en que es difícil de determinar el porcentaje de avance de una actividad hasta tanto se llega a completar un evento. CPM es utilizado en proyectos en que es fácil medir el progreso de una actividad.Recomendaciones para la selección del softwareExisten tres categorías básicas de software de administración de proyectos:

- Nivel 1: software para proyectos simples de fácil uso y con salidas sencillas. Provee limitado análisis de datos. No proveen recálculo automático ante determinados cambios, que impiden guardar la imagen original del proyecto y compararlo con posteriores versiones producto de ajustes.

- Nivel 2: software para proyectos simples con ayuda para planificar, supervisar y reportar los proyectos. Provee un análisis comprensivo del proyecto, reportes de progresos y planes de revisión basados en la performance actual. Este tipo de software está diseñado para brindar soporte más allá del estadio de planificación y provee herramientas de control semiautomáticas.

- Nivel 3: software para planificación, monitoreo y control de multiproyectos, mediante la utilización de bases de datos comunes y sofisticados monitoreos inter-proyectos y reportes autodefinibles por el usuario.

El software a seleccionar deben encontrarse preferiblemente en la categoría tres y satisfacer los siguientes requisitos [3]:

- Capacidad: soporte de multiproyectos. Verificar la cantidad máxima de actividades, subredes y subproyectos que puede administrar.

- Esquemas de redes: manejo de diagramas de actividad y relaciones de precedencia. Debe permitir agrupar actividades en grupos jerárquicos (WBS-Work Breakdown Structure) y manejo de redes PERT. Es recomendable que puede relacionar las actividades en árboles de decisión y matrices de correlación de estructura organizativa/actividades

- Versatilidad: que el ingreso y visualización del proyecto se pueda realizar según diagramas GANTT, PERT, Calendario u Hoja de trabajo.

- Recursos: asignación de recursos a todo el proyecto o a una actividad en particular. La asignación podrá ser en forma manual o automática, a cuyo efecto el software utilizará alguna de los algoritmos heurísticos disponibles. Debe incluir la facilidad de proponer nivelación de los recursos y resolución de sobreasignaciones.

- Reportes: sugerencia de reportes pre-formateados y disponibilidad de generador de reportes. Que acepte impresión en plotters. Los reportes mínimos preformateados son: diagramas GANTT, diagramas PERT, calendario, distribución de recursos, carga de trabajo, costos presupuestados vs. ejecutados, cash-flow y desviaciones.

- Clasificación: posibilidad de clasificar las actividades por distintos criterios.

- Selección: posibilidad de seleccionar actividades y recursos según distintos criterios.

- Restricciones: aceptación de restricciones en calendario y recursos, con producción de sugerencias cuando la información ingresada las supera.

- Desvíos: advertencia de desvíos en calendario, recursos y presupuestos.

- Actualización: que acepte revisiones de estimaciones y recálculos.

- Control de costos: que acepte presupuestos de mano de obra, materiales y otros insumos por actividad, por grupo de actividades o para todo el proyecto. Debe contabilizar los costos presupuestados y sumarizar los costos reales, permitiendo su comparación y seguimiento mediante la emisión de reportes.

El tipo de un dato es el conjunto de valores que puede tomar durante el programa. Si se le intenta dar un valor fuera del conjunto se producirá un error.

De Pascal se dice que es un lenguaje fuertemente tipeado. Esto quiere decir que todos los datos deben de tener un tipo declarado explícitamente, y además que existen ciertas restricciones en las expresiones en cuanto a los tipos de datos que en ellas intervienen.

Una ventaja de los lenguajes fuertemente tipeados es que se gasta mucho menos esfuerzo en depurar (corregir) los programas gracias a la gran cantidad de errores que detecta el compilador.

Los tipos de datos, como casi todos los objetos de Pascal, se pueden declarar. La declaración de tipos ya se comentó en el tema correspondiente a la estructura de un programa.

ELABORAR UN ENSAYO DE LA CLASIFICACION DE LOS COMPUESTOS

Existen distintos métodos de clasificación estandarizada (norma AENOR) que nos permitirá clasificar el archivo de una forma correcta, ya que la norma aplica un criterio claro para cada caso, aun dándose una casuística distinta.Los distintos métodos de clasificación se deberán adaptar

...