CASO: HERMANOS OVIEDO

CASO: HERMANOS OVIEDO

ELEMENTOS:

1. CAMPO DE ACTIVIDAD:

Esta referida a la venta de abarrotes en general. Dedicado a un mercado mayorista y productor.

2. VECTOR DE CRECIMIENTO:

Su desarrollo fue basado en la venta de diferentes productos, y a la expansión de tiendas cada más grandes, para volverse así reconocidas por la población.

3. VENTAJA COMPETITIVA:

Su ventaja competitiva es la variedad de productos que ofrecen al público, poseen los productos principales para un hogar.

NIVELES DE ESTRATEGIA:

1. ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO:

Los hermanos Oviedo participan en tres negocios propuestos así: la hacienda pomalca, en la cual se dedican al cultivo y la venta de azúcar; supermercados La Mega, dedicada a la venta de productos y el club Juan Aurich de Chiclayo.

2. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS:

Una de esta estrategia la realizaron, a inicios de todo su desarrollo cuando ellos compraban azúcar en Lima, y lo llevaban al cuzco para realizar la venta final; pero tuvieron una visión mejor y fue la de en ves de hacer todos esos transportes de azúcar; realizar la producción de azúcar en mismo cuzco y asi poder venderla.

Otra fue al momento de invertir en un volquete para lo cual pudieron adquirir mas productos para su tienda y poco poco asi ir creciendo y convertirse en supermercados la mega, partiendo de un minimarket que tenían en Urcos.

3. ESTRATEGIA FUNCIONAL:

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

1. MISION, VISION Y OBJETIVOS:

Misión, ser una marca que satisfaga las necesidades de los clientes para así lograr ser reconocida en el mercado.

Visión, convertirse en una tienda mayorista.

Objetivos, realizar la venta de diversos productos para lograr un mayor alcance.

2. ANALIS DEL ENTORNO:

OPORTUNIDADES:

• La compra de hectáreas para el cultivo de azúcar.

• la compra de volquetes y camiones.

• La capacidad de expansión de sus tiendas.

AMENAZAS:

• La huelga de los trabajadores de las haciendas y problemas sociales.

• Competencia

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