Coso 111
klevers1Ensayo19 de Septiembre de 2015
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Evolución de la Herramienta
COSO III
Consta de 5 Componentes, 17 Principios y 85 Atributos; los componentes se mantienen igual con relación al COSO I.
A continuación se detalla el esquema de los componentes del COSO III con sus respectivos principios:
COSO III - Componentes
General
Desarrollar los contenidos de la herramienta de control COSO a lo largo de su evolución mediante la identificación de cada uno de sus componentes.
Específicos
Definir el concepto de control interno.
Analizar los componentes de las versiones del COSO y su evolución durante los años.
Objetivos
Conclusiones
El COSO Small Co. está dividido en 3 capítulos para su mejor comprensión, implementación y auditoría en PYMES. Dichos capítulos son:
• Resumen: Un resumen ejecutivo, proporcionando una visión de alto nivel para la Dirección y la alta gerencia
• Principios y Ejemplos: Una descripción del control interno sobre la divulgación del reporte financiero en las empresas más pequeñas, principios fundamentales extraídos del marco COSO original con atributos relacionados y ejemplos de cómo una compañía pequeña podría aplicar los principios manteniendo una adecuada relación costo-beneficio.
•Herramientas: Un compendio de herramientas para ayudar a la gerencia a evaluar el control interno. Los Principios COSO para "las más pequeñas".
Aplicación dentro de la Estructura Organizacional – COSO Small Co.
En general, podemos hablar de las principales fortalezas que posee cualquier herramienta de CI:
Mejora el Gobierno Corporativo
Expande el uso más allá de Reporte Financiero
Mejora la calidad de la Evaluación del Riesgo
Fortalece los esfuerzos anti-fraude
Se adapta a las necesidades cambiantes del negocio
Aplicabilidad para varios modelos de negocios
Fortalezas de la Herramienta
Evolución de la Herramienta
En el año 2002 el Gobierno de Costa Rica promulga La Ley General de Control Interno (Ley 8292), la primera de su tipo en Latinoamérica
dirigida específicamente al Control Interno para las Instituciones Públicas.
En dicha ley se establece el sistema de control interno como la serie de acciones ejecutadas por la administración, diseñadas para proporcionar seguridad y cumplir con los siguientes objetivos:
Proteger y conservar el patrimonio público contra cualquier despilfarro, pérdida o uso indebido.
Exigir confiabilidad y oportunidad de la información.
Garantizar eficiencia y eficacia de las operaciones.
Cumplir con ordenamiento jurídico y técnico.
Aplicación en Costa Rica
Actividades de monitoreo
La organización selecciona, desarrolla y ejecuta evaluaciones periódicas y externas para medir si los componentes de control interno están presentes y funcionando.
La organización evalúa y comunica las deficiencias de control interno en una forma oportuna a aquellas partes responsables de ejecutar las acciones correctivas, incluidos la administración superior o la junta directiva cuando sea pertinente.
Al igual que cada componente, consta de varios principios, también éstos últimos constan de sus respectivos atributos, los cuales son propuestos por el COSO para facilitar el diseño, la implementación y la realización del control interno.
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COSO III
Actividades de control
La organización selecciona y desarrolla actividades de control que contribuyen a la mitigación a niveles
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