Modelo Coso

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se desarrolla un mapa conceptual del modelo de control COSO, a fin de explicar su estructura básica y los componentes que lo integran; así mismo, se expone la relación de dicho modelo con otros sistemas de control que le precedieron, enunciándose los organismos que los desarrollaron, así como sus características. Por último se explica si el modelo COSO es aplicable en México, como herramienta para el control interno de las organizaciones.

MODELO DE CONTROL: COSO

TABLA COMPARATIVA CON OTROS MODELOS

El enfoque COSO ha servido de plataforma para diversas definiciones y modelos de control a nivel internacional. En esencia todos los modelos conocidos persiguen los mismos propósitos y las diferentes definiciones aunque no son idénticos muestran mucha similitud. Quizá las diferencias más marcadas se dan en el ámbito de los supuestos, las prácticas y las técnicas gerenciales que los hacen operativos, tal aproximación aquí desarrollada bajo los principios rectores del modelo y sobre la base de las experiencias de asistencia técnica realizadas define conceptos, herramientas y prácticas integradas de gestión.

COSO CoCo COBIT

• COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

• Informe COSO (1992).

• Componentes

- Entorno de Control

- Evaluación de Riesgos

- Actividades de Control

- Información y Comunicación

- Supervisión

• La definición de control interno y la identificación y análisis de sus cinco componentes configuran un nuevo marco conceptual del control interno, válido para todo tipo de organizaciones con independencia sea cual sea su tamaño, sus titulares o la naturaleza de los objetivos a los que sirven.

• Conceptuar al proceso de Control como una pirámide de componentes y elementos interrelacionados.

• El Control Interno se define como un proceso, y por lo tanto el mismo podrá ser evaluado en cualquier punto de su desarrollo.

• El Control Interno debe estar integrado a los procesos operativos de la entidad, y no ser un "agregado" a los mismos. Todos los integrantes de la organización son responsables por el Control Interno, ya que lo llevan a cabo las personas que actúan en todos los niveles, no tratándose solamente de manuales de organización y procedimientos que indican lo que se debe hacer.

• CoCo (Acrónimo de Criterios de Control).

• Desarrollado por el Instituto Canadiense de Auditores de Cuentas.

• Informe CoCo (1995).

• Adaptación de COSO

• El objetivo fue hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible que el COSO ante las dificultades que en la aplicación de este enfrentaron inicialmente algunas organizaciones.

• Informe más sencillo y conciso.

• Desarrolla

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