DESARROLLO GERENCIAL EN LAS ENTIDADES BANCARIAS

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación universitaria

Universidad Nacional Experimental

“Rafael María Baralt”

Programa Administración.

Tributación y Aduana.

DESARROLLO GERENCIAL EN LAS ENTIDADES BANCARIAS

Integrantes:

Jesmary Sira C.I 25788917

Lindy Torres C.I 25669791

Seccion:32121

ANALISIS.

Los procedimientos administrativos se crean con el propósito de establecer parámetros de trabajo, asegurando la información necesaria para el funcionamiento y expansión de negocios de la organización con los menores costos posibles. Estos procedimientos se constituyen por una serie de pasos a seguir para el cumplimiento de los fines de la organización. El procedimiento administrativo se muestra como una garantía que tiene el personal de que la administración no actuara de manera arbitraria y discrecional, sino que seguirá las normas. Este procedimiento cuenta con algunas características en las que cabe mencionar:

Completos: consideran elementos materiales y humanos, así como el objetivo deseado.

Coherentes: que sus pasos sean sucesivos, complementarios y que tengan el mismo objetivo.

Estables: firmeza del curso establecido y que no cambie a menudo, sino únicamente por emergencia.

Flexibles: que permitan resolver emergencias sin romper la estructura establecida y que restablezca el procedimiento al cesar la emergencia.

Continuidad: tienden a perpetuarse una vez establecidas y las modificaciones sólo se agregan a las ya establecidas.

Por otra parte; los programas de desarrollo gerencial como proceso se fundamentan en los principios de la administración y tiene su ubicación como función básica dentro del contexto humano-social de la organización. Los Programas de Desarrollo Gerencial, son estrategias de las empresas para identificar, entrenar y desarrollar aquellos individuos que reúnan las características deseables para el desempeño de puestos de dirección, tales planes constan de unas etapas para obtener, retener, capacitar y adiestrar un número de gerentes calificados que puedan necesitar las empresas.

El enfoque del proceso de desarrollo gerencial se puede manejar bajo tres etapas básicas que se relacionadas entre sí. Su primera etapa es un proceso que comprende un conjunto de insumos que son propios del ambiente en el cual actúa la empresa, así como de su función administrativa, y cuyo dominio racionalizado constituye la base misma del funcionamiento organizacional. La segunda etapa, la constituyen aquellos componentes que permiten poner en funcionamiento los mecanismos de implementación del desarrollo gerencial de la organización, en esta se analizan los instrumentos del desarrollo gerencial involucran la planificación de la estrategia de trabajo y la definición del programa integral de desarrollo. En la tercera etapa, llamada de seguimiento y evaluación de resultados, comprende la identificación de los logros del proceso, y en ella se presentan aquellos elementos que ponen de manifiesto la capacidad creativa e innovadora de la organización.

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