DINÁMICA DE UN FLUJO VISCOSO

2.2 INFORMACION DEL PROYECTO

El proyecto “Colegio Innova Schools-Sede Campoy” cuenta con las siguientes características:

• Zonificación: Industria Elemental y Complementaria - I1

• Total Área del Terreno: 5029. 00 m2

• Área Techada:607.76 m2

• Nº de pisos sobre nivel 0.00: 3 niveles (N.T.T. +9.00)

• Nivel inferior: 1 sótano de equipos a -2.50 m

• Usuario: Los usuarios del colegio serán alumnos, empleados y visitantes.

• Plazo de ejecución: El inicio de la obra está considerado el 09 de Enero del 2012 y la fecha de

entrega final será el 10 de Marzo del 2012. La no absolución de las consultas presentadas en su

momento, conllevaran a la reevaluación del plan de contingencia y del plazo de entrega.

• Forma de Pago: 20 % Adelanto Valorizaciones Mensuales. Las valorizaciones son mensuales.

• Garantía: 1 año en condiciones normales. En caso de existir una falla deberán informar de

inmediato y ningún tercero debe intervenir.

• Monto contractual de la obra: S/. 3,271,535.06

Del proyecto Arquitectónico:

Se construirá un colegio que comprende un sector Administrativo en dos niveles, un segundo sector

de aulas inicial, primaria y secundaria y un tercer sector que comprende los laboratorios y el cerco

perimétrico de la obra.

Fig.9 Se observa el proceso de tarrajeo de cielo raso en el 2do nivel del sector Administración, para lo cual

se han instalado andamios para los trabajos respectivos, para estos trabajos el personal de obra contara

con implementos de seguridad.

5.- COMENTARIOS DEL GRUPO

1. Los trabajos de colocación de ladrillos King Block los realizaba un maestro independiente cuyo

apellido era Feliciano y venía recomendado por el supervisor, en determinado momento tuvo

altercados con los jefes de campo debido a que no avanzaba según cronograma, por lo que se le

llamó la atención y se logró que termine con los trabajos a tiempo.

2. Los trabajos de pintura también se realizaron con un maestro independiente recomendado por el

supervisor con el cual no se tuvo ningún problema pues avanzaba según cronograma y en

coordinación directa con el arquitecto de acabados.

En varias ocasiones se tuvo retrasos con la llegada de material a obra, por ejemplo. el cemento un día

demoró hasta el mediodía en llegar cuando estaba programado para las 8 a.m. por problemas de

coordinación con logística, lo cual ocasionó que esas horas fueron pérdidas para la empresa.

6.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Se le recomienda a la supervisión coordinar con el proyectista en arquitectura pues la tubería

colgante que se encuentra en los baños no da un buen aspecto, además que en algunas zonas

interrumpe el paso de las luminarias, por lo cual se sugiere la utilización de falso techo,lo que se

comunico en el cuaderno de obra por el Ing. Residente.

2. Se recomienda que el jefe de campo tenga más control cuando realiza pedidos con logística pues se

observó que constantemente había descoordinación en la entrega de materiales necesarios como el

cemento para el tarrajeo ,lo que ocasiona horas muertas sin que los obreros produzcan y por lo cual

la empresa contratista igual deberá pagarles.

3. Lo que se observó en obra es que siempre los prevencionistas de riesgos estaban presentes en el

campo y sólo se registraron incidentes menores mas no accidentes.

4. La limpieza en obra era constante gracias a la coordinación del residente quien siempre estaba

pendiente de que todo estuviese en su lugar y limpio.

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