Derecho Estrategico

Vamos a pasar ahora a contemplar, la presencia internacional y las formas de entrada en mercados internacionales..

En cuanto a la presencia internacional de la empresa, vamos a tratar el tema desde el punto de vista de la empresa Coca-Cola prque, como ya hemos explicado anteriormente, el nuevo grupo Casbega S.L integrar a las embotelladoras de Coca-Cola España, Portugal y Andorra. Con lo que su presencia se limita a la península ibérica, que es donde fabrica y distribuye los productos. No cuenta con ningún tipo de presencia internacional, lo que nos parece lógico.

Como sabemos, la internacionalización es la fuerza más importante y generalizada que ha cambiado el entorno competitivo de las empresas.

La internacionalización juega un papel clave ya que implica un incremento de las oportunidades de negocio, con una amplia gama de mercados. La internacionalización nos puede ayudar a conseguir mejorar nuestra rentabilidad y así maximizar el dividendo de los accionistas.

Una empresa del tamaño de Coca-Cola parece una necesidad la internacionalización debido a su tamaño mínimo eficiente que supera con creces el potencial de beneficios que un único mercado nacional puede ofrecerle.

Coca-Cola basa su estrategia en repetir en cada país la esencia de su marca, la imagen de su empresa matriz, pero con una coordinación muy pequeña entre un país y otro debido a la necesaria adaptación a las diferencias culturales. Estamos hablando por tanto de una estrategia de internacionalización multi-doméstica. Se basa principalmente en incrementar la rentabilidad diseñando, fabricando y comercializando el producto, el marketing y la forma de exponerlo en base a los hábitos, gustos y preferencias del público de los diferentes mercados.

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