Diagnostico

MODELO DE HAX Y MAJLUF Este modelo se encuentra dirigido a un enfoque pragmático de la gestión estratégica.Sostienen que no existe una mejor forma de organización. La organización debe ser diseñada para obtener enla mejor forma posible sus objetivos estratégicos y la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.La estructura en esta perspectiva es una consecuencia, una resultante de los requerimientos estratégicos de laorganización y no un punto de partida. Esta perspectiva se ubica en las mas modernas teorías organizacionalesque conceden una importancia central a los aspectos culturales, normativos y valóricos de una organizaciónen la configuración de lo que ésta podrá llegar a ser y a hacer.Las organización es presentan formaciones híbridas, con una forma dominante e incrustaciones de las otras lamayoría de las organizaciones divisionales presentan especializaciones funcionales a nivel de la corporación,la mayoría de las organizaciones funcionales de gran tamaño; generan operaciones subsidiariasindependientes o divisionales, para dotar de autonomía a ciertos de segmentos de sus negocios, asimismo, lasorganizaciones frecuentemente adoptan estructuras matriciales parciales, a objeto de vincular ciertos productos con determinadas funciones relativas a ellos.Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura, pero además de esto, es posible que la organización vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada. Una estructura queenvejece, puede carecer de la suficiente flexibilidad para responder adecuadamente a nuevas demandas yexigencias operacionales estratégicas.La gestión estratégica debe buscar, además, un desarrollo permanente, lo que implica aprendizajeorganizacional y capacitación y desarrollo para los miembros de la organización. La organización debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y de lograr impartirles una visión estratégica compartida que se basaen valores consensuales.

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