EMPLEO E INVERSION 2

¿Qué es la gestión por resultados (GPR)?

La GPR es un enfoque de gestión que tiene en cuenta el ciclo de vida y que integra

estrategias, recursos humanos y materiales, procesos y mediciones para mejorar el

proceso decisional, la transparencia y la responsabiliza ión. En este enfoque se hace

hincapié en el logro de resultados, la implementación de mecanismos de medición del

rendimiento, el aprendizaje, la adaptación y la presentación de informes sobre el

desempeño.

GPR es:

• definir resultados previstos realistas basados en análisis adecuados

• identificar en forma clara los beneficiarios de los programas y diseñar los

programas para responder a sus necesidades

• hacer un seguimiento de los progresos realizados en la consecución de los

resultados y de los recursos consumidos mediante indicadores adecuados

• identificar y administrar los riesgos teniendo presente al mismo tiempo los

resultados previstos y los recursos necesarios;

• aumentar los conocimientos gracias a las lecciones aprendidas e integrarlas en

La adopción de decisiones, e

• informar sobre los resultados logrados y los recursos utilizados

¿Por qué la GPR?

Históricamente, los ministerios de gobierno (y organismos de ejecución) centran su

atención en: dinero invertido (lo que gastan), actividades (lo que hacen), y productos (lo

que producen). Si bien la información precisa a este nivel es importante, han descubierto

que no les dice si están progresando o no hacia la resolución del problema que intentan

resolver y que los problemas a menudo permanecen después de haberse completado los

proyectos.

La gestión moderna exige que miremos más allá de las actividades y productos para

enfocar los resultados efectivos; los cambios creados por nuestros programas y a los

cuales han contribuido. Al establecer resultados esperados claramente definidos, la

recolección regular de información para evaluar el progreso y la adopción de medidas

correctivas a tiempo, los i

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