El Proceso De Planeacion

El proceso de planeación

La mayoría de las organizaciones, en su enfoque a la planeación, institucionalizan

Una forma del ciclo de aprendizaje Primera parte. Considerar

Un sistema de presupuestos, que ve un año en el futuro. Contra el cual se

Compara el desempeño actual, a medida que llegan los resultados durante el

Año. La dirección trata de hacer sentido de los eventos al discutir las razones

Para tales diferencias. Esto puede compararse con las fases de reflexión y

Desarrollo de teorías del ciclo de aprendizaje. Con base en la explicación de

las diferencias del presupuesto, se realizan nuevas predicciones para el año

Próximo y se ajusta el presupuesto. Esto puede compararse con la etapa de

"planear nuevas etapas del ciclo de aprendizaje. Esto lleva a nuevas acciones

por parte de la organización. Los resultados que se desvían del plan constituyen

la nueva experiencia sobre la cual se basa el nuevo aprendizaje

Organizacional.

Muchas veces, la actividad de planeación formal se orienta en términos

Financieros. El dinero es la principal medida del desempeño en las organizaciones.

Pero existen puntos en el ciclo de planeación donde es necesario

Realizar una visión más fundamental de lo que se hace. La mayoría de los

Equipos ejecutivos sienten la necesidad de basar sus presupuestos y planes

En una estrategia. Esto se debe a la percepción de que existen muchas más

Cosas que una organización podría hacer que su capacidad para hacer las cosas y es necesario tener opciones. Con frecuencia. la discusión sobre estas

Alternativas es algo informal y muchas decisiones se toman de manera

Intuitiva. Esto significa que no se explican del todo bien a los demás en la

Organización, llevando a diferencias tácitas, pero significativas, dé percepción

En el equipo ejecutivo y más allá. Si no se resuelven, el equipo comienza a

Fragmentarse, dando como resultado señales mezcladas y confusas a la

Organización. Como se vio en el capítulo

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