El legado de Peter F. Drucker

El legado de Peter F. Drucker (1909-2005), un eminente visionario y forjador de nuevos paradigmas de la administración moderna, sigue dejando una huella latente en el desarrollo del liderazgo empresarial y social. Este nuevo paradigma denominado “El espíritu del rendimiento” se base en la innovación, la efectividad y la ética.

Cuando hablamos de liderazgo evidentemente estamos involucrando la visión, los valores, las competencias, la motivación y el optimismo. Una organización con alto espíritu de rendimiento es la que esta liderada por personas comprometidas con hacer lo que hay que hacer. Esto implica exhibir altos niveles de integridad, concentrarse en los resultados, liderar más allá de los límites y basarse en sus capacidades y en las de los demás.

En este sentido, el líder del futuro posee integridad de carácter, sabe cuál es el propósito de su organización, se concentra en las oportunidades y resultados, adopta la cultura al cambio y da seguimiento a las tareas y a las prácticas esenciales de la organización.

Como he planteado al principio, el líder del futuro debe desarrollar los tres ejes fundamentales del liderazgo; La innovación, es necesaria para estar al día de los cambios que impone el entorno social siempre cambiante, la efectividad, hacer las cosas más importantes y conseguir mayor rendimiento y la ética, es crucial pues el carácter de la dirección sirve de ejemplo a los subordinados.

Según P. Drucker en su libro “El ejecutivo eficiente” (2005), Las 5 habilidades del líder efectivo son las siguientes:

1.) Todo líder eficiente controla su tiempo

2.) Todo líder eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados

3.) El líder eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias

4.) El líder eficaz enfoca unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades

5.) El líder eficiente toma efectivas decisiones, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello

Para entender estos principios, me remonto a una experiencia vivida por un periodista que entrevisto y pregunto al sr. P. Drucker, ¿Cuál es la organización más efectiva con la que ha trabajado usted?. Drucker después de pensar un momento respondió, <<la Girl Scouts>>. Para él la Girl Scouts era el grupo más efectivo con el que había trabajado, con un personal profesional orientado y entrenado a incrementar el impacto de las voluntarias, enfocando toda esa energía, compromiso y talento hacia un propósito social importante.

En otra ocasión, se le pregunto donde suele colocar la gente a los mejores líderes. Dijo que los mejores líderes son los que se encuentran

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