Entrevista a Peter F. Drucker

                    República Bolivariana de Venezuela[pic 1]

                        Universidad José Antonio Páez

                          Facultad de Ciencias Sociales

                            Carrera Contaduría Publica

                        Tendencia de la Gerencia Actual

                                      Sección 109U1

Entrevista a Peter F. Drucker

Integrante:

Víctor Custode V-27.188.175

Facilitador:

Belkys Araujo

Mayo del 2020

1) ¿Para usted que es el management?

Yo considero que el management es como una materia liberal e interdisciplinar, que requería el uso de principios, teorías y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo: historia, sociología, psicología, filosofía, economía, cultura e incluso aspectos relacionados con la religión.

Pienso que tanto las instituciones como las empresas privadas tienen por igual una responsabilidad respecto al bien común y la sociedad en la que se integran, y que en buena parte el progreso y el bienestar dependen de ello.

En mi opinión, el management es parte de los hombres, pues tiene que ver con la gente, sus valores, su crecimiento y desarrollo, su estructura social, la comunidad en que viven y hasta con temas espirituales.

2) ¿Cuáles fueron sus aportes en la administración?

Yo siento que en toda mi carrera y vida pude aportar en este mundo la descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad, énfasis en la alta calidad de la administración de personal, la educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades, información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones, énfasis en la mercadotecnia, darle una necesidad de planeación a largo plazo, una administración basada en el establecimiento de objetivos, administración por resultados y por ultimo y no menos importante que aún las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales más que como estructuras económicas.

3) ¿Cuáles crees que sean los hábitos necesarios para tener triunfo?

La verdad yo considero que se necesitan solo 5 hábitos el cual todo ejecutivo debe desarrollar los cuales son:

1. Controlar el tiempo. Cuando un líder no aprende a gestionar correctamente su tiempo se puede perder entre reuniones sin sentido que afectan la productividad de la empresa.
2. Enfocarse en conseguir los resultados planeados a tiempo. Yo Peter Drucker fue quien acuñó hace años la metodología S.M.A.R.T. donde los líderes de las empresas deben tener el hábito de trabajar sobre objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y rastreables
3. Crear equipos sólidos en su Negocio, propiciando sinergia entre todos los miembros de la organización. Los líderes eficaces explotan las fortalezas de cada integrante del equipo y consiguen resultados increíbles.
4. Tener un correcto sentido de las prioridades. Para mi No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto. Hay que concentrarse primero en lo importante.
5. Decidir a tiempo y correctamente. Para mi los ejecutivos eficaces, toman decisiones efectivas. Es, ante todo, seguir los pasos correctos en la secuencia correcta. Una decisión eficaz es siempre un juicio basado en ‘votos’ y no en ‘el consenso sobre los hechos’”

4) ¿Qué es la innovación para usted señor Peter Drucker?

Yo Peter Drucker considero y pienso que la innovación como el instrumento específico de los emprendedores, el medio por el cual ellos exploran el cambio como una oportunidad para un negocio, producto o servicio diferente. A innovación deliberada y sistemática puede ser presentada como una disciplina, aprendida y practicada, no es un accidente o el resultado de un destello de genialidad. Los emprendedores buscan activamente fuentes de innovación, las oportunidades que indican las oportunidades de éxito.

5) ¿Cuáles son las tres dimensiones de la empresa según usted señor Drucker?

Una tarea importante para la alta gerencia de la corporación de la sociedad futura será equilibrar las tres dimensiones de la corporación: como organización económica, como organización humana y como una, cada vez más importante, organización social. Cada uno de los tres modelos de corporación desarrollados en la última mitad del siglo enfatizaba una de las tres dimensiones y subordinaba las otras dos. El modelo alemán de la “economía social de mercado” ponía el énfasis en la dimensión social; el modelo japonés, en la dimensión humana; y el modelo estadounidense, en la dimensión económica.

Ninguno de los tres es adecuado por sí solo. El modelo alemán logro al mismo tiempo éxito económico y estabilidad social, pero a costa de mucho desempleo y de una peligrosa rigidez del mercado laboral. El modelo japonés fue notablemente exitoso durante muchos años, pero se resintió al primer desafío grave; de hecho, fue uno de los mayores obstáculos para lograr una readecuación después de la recesión japonesa de los años 90. La soberanía de los accionistas está a punto de naufragar. Corresponde a un modelo que solo funciona en épocas de prosperidad. Es obvio que la empresa no puede desempeñar sus funciones humanas y sociales si no prospera como negocio. Pero ahora que los trabajadores del conocimiento se están convirtiendo en los empleados clave, una compañía necesita también ser un empleador deseable para tener éxito.

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