Electrodomésticos del Perú

vision

• A donde queremos ir como organización

A ser la primera cadena de tiendas de electrodomésticos del Perú, con presencia a nivel nacional

• Que queremos llegar a ser en el largo plazo

una empresa 100% peruana dedicada a la provisión de soluciones integrales de comercio electrónico

• que resultados queremos alcanzar en el largo plazo

la fidelidad y el aprecio de las personas satisfaciendo sus necesidades electrónicas a nivel nacional

• como queremos vernos o k nos vean en el futuro

como una empresa grande ofreciéndoles los mejores electrodomésticos al mejor postor teniendo la variedad y calidad del producto

MISION

• Cuales son los productos o servicios

Los productos o servicios son :electrodomésticos

• Quien es mi cliente

Mi cliente es el peru e general

• Que necesidad o beneficio satisfago

Promover el consumo de nuestros productos basados en la excelencia del servicio

• que necesidad o beneficio podemos satisfacer

el de incentivar el uso del canal electrónico y la tecnología en beneficio de las personas.

• Que valores son importantes

Soidaridad,, responsabilidad respeto

COSTOS EVITABLES E INEVITABLES

EMPRESA GABRIELA GOMEZ

*Ejemplo: Se compró una máquina para moler y embolsar talco. Los datos son los siguientes:

Costo por mes

* Cuota $ 10.000

* Salarios directos $ 3.000

* Bolsas $ 100

* Op. y Manten. $ 1.000

* Materia Prima $ 5.900

(talco)

* Total Costos $ 20.000

Los ingresos mensuales esperados deben ser al menos $ 20.000. Supongamos que son $ 25.000. A los tres meses el precio de la bolsa de talco cae y los ingresos se reducen a $ 15.000. ¿Qué conviene hacer? ¿Seguir produciendo o parar?

Un contador diría “mejor parar porque así dejamos de perder $ 5.000”.

¿Qué diría el economista? Primero distinguir costos evitables e inevitables. Advierte que la cuota de la máquina es inevitable: aunque pare la máquina igual el desembolso mensual debe realizarse. Decida lo que se decida, el gasto de la cuota no puede evitarse. En consecuencia, a los efectos de la decisión, no se debe tener en cuenta.

Por el lado de los salarios, supongamos que no existe contrato, por lo tanto son evitables. Si tuviera contrato, y no fuera negociable, al igual que la cuota no se debería considerar.

Entonces, ¿cuál es el costo de seguir produciendo?

Total Costos $ 10.000 (se resta la cuota)

Tota Ingresos $ 15.000

Resultado $ 5.000

El resultado es positivo, por lo tanto debemos seguir produciendo. Advertir que esos $ 5.000 servirán para pagar parte de la cuota. No evitamos la pérdida, sólo la minimizamos. Sería peor parar la máquina: los ingresos serían nulos, por lo que no tendríamos ningún excedente para pagar la máquina. Si seguimos con la máquina debemos preocuparnos por conseguir $ 5.000 y no $ 10.000 si paramos la producción.

Ejemplo: Para arrendar una casa en la playa, no le interesará el arriendo de su

casa en la ciudad, porque vaya o no a la playa igual deberá pagar ese arriendo

(es un costo inevitable para la decisión de ir o no a la playa). Sin embargo, si

tomará en consideración el costo de arrendar la casa en la playa, pues arrendar

o no esa casa es un costo evitable. Ahora bien, se quede en la ciudad o vaya a la

playa, tiene que comer igual, por lo que el costo de comida es un costo

inevitable. Por otro lado, si sus gastos mensuales en la ciudad son de $1000 y

los que incurrirá en la playa son de $1500, en la decisión de ir o no a la playa

solo tomará en consideración esos $500 de diferencia, pues

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